河南矿山老板崔培军为什么不做公益？有记者问崔培军为什么不做公益呢？崔培军说：我不是不做公益，我要让给我干活的兄弟们、吃得好、顿顿有肉吃、人人过得好。 这话怼得漂亮，直接撕开了多少伪善者的遮羞布。有些人做公益，恨不得带十八个摄像师，把捐款支票举得比头顶还高，生怕世人忘了他的“善举”。崔培军倒好，把公益的第一刀砍在了自己兄弟的饭碗里。2025年企业挣了2.7个亿，扭头就给员工砸了1.8个亿，这哪是发钱，这是在用真金白银给“什么是真正的公益”下定义 。 咱得把账算明白了。崔培军不是不做公益，是他把公益的起点画在了离自己最近的地方。那些喊着“先舍后得”的老板，往往是对自己人最抠门的那个。可崔培军呢？员工下雪天可以带薪休假，三夏农忙发专项奖金，妇女节给女员工发现金，连员工父母都安排去坐飞机旅游 。这叫啥？这叫让每一分钱都带着人情味儿落地。他看得透彻，连身边跟着自己流汗的弟兄都顾不好，却跑到外面去捐个庙、修座桥，那叫赎罪，不叫公益。 更狠的一点在于，崔培军把公益做成了“从里向外”的自然流淌。2003年起他就开始资助贫困大学生，22年帮了4800多个孩子，教育养老累计捐款过亿 。但人家从来不说，因为他心里有杆秤——先把自己的员工、父老乡亲的日子过好，再伸手帮别人，这才踏实 。去年春节前，他拎着猪肉和红包，挨家挨户送到村里270位65岁以上老人手里 。那个场景让人动容，他不是高高在上的崔总，就是老崔家的孩子回来看看长辈。 你发现没有？崔培军把公益的逻辑彻底调了个个儿。别人是“向外求名”，他是“向内求心”。他坚信让几千个家庭顿顿有肉吃，让几千个孩子知道父母在体面地挣钱，这就是最大的功德。那些满世界做秀的人，有几个敢像他这样，把公司的利润大头分给员工，自己一年就穿两套西装，吃碗烩面就满足？ 他的善，是从根上往上长，不是从外面往里面贴金。 现在的企业圈，流行讲什么“社会责任”，讲什么“ESG”，可往往忽略了最核心的一环——你的员工过得像个人吗？崔培军用二十多年给出了答案：人心换人心，比任何制度都好使 。当那些把员工当耗材的企业还在为几块钱公积金算计的时候，河南矿山的车间里，工人们早把厂子当成了家。这种凝聚力，是花多少钱都买不来的核心竞争力。 崔培军那句“我不是不做公益”，其实藏着最硬的底气。他让公益回到了它最本真的样子——不是施舍，不是表演，而是一种由近及远的责任。先对得起身边的人，再谈普度众生。这种朴素得掉渣的价值观，恰恰戳中了这个时代的痛点。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。