印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 印度电力部长高调宣称的特高压技术自主掌握，根本不是外资传授的结果，背后藏着中国企业实打实的技术输出和血泪付出。2012年之前，印度的电力系统还处在混乱状态，765千伏以上的高压变压器全靠进口，本土连基本的生产能力都没有，全国大范围停电是常事。为了改变这一现状，印度政府抛出优惠政策，许诺零关税、五年税收全免等条件，吸引外资进入电力设备制造领域。 正是在这样的背景下，中国保变电气带着诚意和技术进入印度市场，投入超过2.8亿元在古吉拉特邦建起特高压变压器生产线，注册资本就达2.37亿元。更关键的是，企业额外花费1.2亿元，分12批将200多名印度工程师接到中国保定的总部进行系统性培训。 培训内容没有任何保留，从变压器绕组绕制的核心手法、绝缘油检测的关键门道，到电磁计算公式的实际应用、散热片的排列角度设计，甚至全套操作手册都逐一细致指导，相当于办了一个免费的高端技术培训班。 同期，另一家中国企业特变电工也在印度古吉拉特邦建立1200千伏特高压研发基地，这成为印度第一个具备特高压设备生产能力的工厂，当时印度市场上765千伏及以上变压器的核心配件，有将近一半来自中国进口，仅特变电工一家就占据32%的市场份额。 这些中国企业的投入很快有了成效，经过培训的印度工程师返回本土后，迅速成为当地电力设备制造的技术骨干，帮助印度首次实现了高压变压器的本土化生产。但谁也没想到，技术到手后，印度就开始变脸。2016年，印度政府推出《电力设备国产化政策》，明确规定所有特高压工程必须使用至少51%的国产设备，这一政策直接将中国企业推向被动境地。 紧接着，一系列针对性操作接踵而至。保变电气提交的扩产增资申请，被印度以国家安全为由拖延审批长达18个月，等批文下来时，市场已经被本土企业抢占，新增的生产设备几乎成了废铁。与此同时，印度政府给本土企业提供15%的专项补贴，让它们能以低于成本价30%的价格参与项目竞标，中国企业的订单占比从之前的七成锐减到不足两成。 更让人无奈的是，当初接受中国企业培训的200名印度工程师，集体跳槽到印度本土的阿特兰塔电气，还带走了保变电气的核心设计图纸和技术参数。2023年，阿特兰塔电气在北阿坎德邦特高压项目中标，其提交的变压器设计参数与保变电气的方案完全一致，就连散热片的排列角度都分毫不差，却对外宣称是自主研发的成果。 在这样的挤压下，保变电气在印度的经营状况持续恶化。2020年到2023年，公司营业收入从40.85亿元缩水至34.62亿元，2023年净利润直接亏损2.06亿元，而印度业务同期的盈利仅3万元，连基本的水电费都难以覆盖。 五年时间里，保变电气在印度累计亏损超过1.03亿元，最终不得不选择断腕求生。2025年5月，保变电气以1.37亿元的价格转让了印度子公司90%的股权，这个价格远低于当初的注册资本和后续投入，累计损失超过12亿元，而接手这些资产的正是挖走其技术骨干的阿特兰塔电气。 印度之所以刻意将技术来源归功于外资，本质上是为了塑造自主创新的形象，同时掩盖通过不正当手段获取技术的事实。所谓的外资合作，更多是国际企业出售设备而非转让核心技术，比如瑞士日立ABB等企业虽参与印度项目，但仅提供特定设备支持，并未涉及系统性的技术传授。 真正让印度具备特高压设备生产能力的，是中国企业毫无保留的技术输出和工程师培训，印度不过是上演了一出“学完就翻脸”的戏码。 这并不是孤例，而是印度吸引外资的惯用套路：先以优惠政策为诱饵，强迫外资进行技术转移和本地化生产，待本土企业掌握技术后，就通过政策倾斜、行政打压等手段将外资排挤出去，最终实现“摘桃子”的目的。 这种模式在稀土、半导体、电动车等多个行业都曾上演，也让印度成为全球公认的最难做生意的国家之一，2014年到2021年间，就有2800家外企关闭在印业务，占到总数的六分之一。 经历这次教训后，中国企业在技术输出方面也开始建立更严密的防护体系。最新的特高压合作项目中，所有设备都加装了北斗定位系统和远程锁闭装置，一旦对方违反合作协议，就能立即切断技术支持，甚至启动设备自毁程序。 同时，中国牢牢掌控特高压国际标准的制定权，所有技术文件均以中文撰写，外国企业参与合作必须先通过汉语技术术语考试。 印度想要真正实现特高压技术的自主可控，仅靠“拿来主义”和政策保护远远不够，还需要在基础研发、人才培养、产业配套等方面进行长期投入，而这恰恰是其当前最欠缺的。