为什么受骗的恰恰是你？大连重工对印度两家公司计提1.4亿坏账准备 最近有投资者在互动平台向大连重工提问:在印度投资引起的公司计提坏账准备1.4亿元，怎么个情况。 针对上述提问，大连重工回应称：公司对上述两家公司计提的坏账准备包含货款和质保金，未回款原因为客户信用问题未按期支付货款。公司对两家公司提起了仲裁以维护公司合法权益，仲裁胜诉后已在印度法院申请执行。截止目前，两家公司均在破产重整阶段，仲裁结果尚未执行。就是说打赢了官司，可能这个钱就拿不回来了。 实际上印度的投资环境是国际上最差的地方。印度往往许诺给予投资者以优惠，然后等投资进来以后把企业养肥了，再实施印度式的屠宰。很多企业已经在印度遭受了这样的遭遇，有先例在前，也有成功脱离的企业。 印度不仅仅是大型的，小型的，甚至普通贸易，印度都有偷鸡摸狗，占小便宜，毁约这种情况。我外甥就是一家玻璃贸易公司的销售，对于各个国家地区的新老客户，都是区别对待的。对印度贸易商特别谨慎，这就是发货只发定金钱的货，不可以多给一分钱的货，就是说给钱后交货。也许这就是中国对印度贸易从经验教训上给出的解决问题的方式方法。不这样不行，印度人信誉极差。 回头我们说大连重工，一个大型的国企，在投资方面应该有谨慎的投资策略和投资方向，对于风险评估应该有充分的认证。印度这块土地是怎样的投资热土？有关部门应该早就提醒你了，你们这样去投资，让企业让投资者受到了损失，应该是承担责任。 类似于这样的辉月或者是遭受重大损失，上一次是国际海工订单陷阱，核心是挪威船王旗下Seadrill（西德里尔） 设局，损失价值130亿人民币，导致大连船舶重工海洋工程（大船海工） 陷入巨亏与破产重整。这也是一场血淋淋的教训，是值得借鉴的。 和印度这个官司有个屁用啊，一张白纸啊，一个白条的。钱能不能拿回来呀？怎么整啊？他怎么可以说破产就破产，得看看后续是否蜕变。 基建狂魔不是送钱狂魔，工业大国不是送钱大国。对于投资要有责任，要追究责任到永远。 在国际投资这个领域，我们和国际交往的时间还很短，我们与洋人打交道的时间也不是很长，甚至是说我们的心地是善良的，不设防的时候，很多愿意跟人交心。实际上西洋人，包括印度人、日本人、韩国人基本上都是一样的，经济交往的时候，不仅仅要依靠合同，依靠合约，依靠定金，还得依靠智慧，依靠经验，不能看重利益，更要看重的是投资的风险，保证投资的成功。