利润2.7亿发1.8亿年终奖，这样的老板真的只会分钱吗？年会现场，一捆捆现金堆成半人高的小山。40台点钞机同时轰鸣，声音盖过所有人的说话声。台上的崔培军看着台下几千名员工，只说了一句：“你们只管数，数多少拿多少，钱不够，我现场加。”就这一句话，台下有人当场红了眼。从2023年到2025年，崔培军连续三年大手笔给员工发年终奖，一年比一年实在：2023年发6100万，2024年发1.7亿，到2025年更是直接拿出1.8亿现金。正是这一年，公司盈利2.7亿，他把超过67%的利润全部分给员工。有一年发年终奖，一位老员工上台数钱，手一直在抖。他不是紧张，是常年在车间干活，胳膊受过伤，抬久了就抖。别人两三分钟就数完，他数了快十分钟，越急越乱。旁边工作人员想上前帮忙，崔培军伸手拦住了。他就站在旁边，安安静静等，一句话没催。等老员工终于数完，不好意思地低下头：“董事长，我太慢了……”崔培军拍了拍他的肩膀，当着所有人说：“不急，你慢慢数。你为厂里干了十几年，这点时间，我等得起。”说完，他当场让财务在老员工数好的钱上，又多加了两万。那天散会后，这位老员工抱着现金，在走廊里偷偷抹眼泪。他后来跟同事说：“我不是因为多拿了钱哭，是长这么大，第一次有人把我当人看。”这就是崔培军。别人做企业，算的是成本、利润、效率。他算的，是一个工人背后的一家人。外人骂他傻：老板哪有把钱全分光的？他在台上只回了一句最实在的话：“不是我爱发钱，是年轻人不容易，上有老下有小，能帮一点是一点。”他太懂打工人了。懂他们早出晚归，懂他们省吃俭用，懂他们在岗位上流血流汗，只为撑起一个家。所以他不搞虚的，不画饼、不喊口号，就做一件事——真金白银，发到手里。他说：“手机上的数字，不像钱。现金拿在手里，那才叫温度，才叫尊重。”别人眼里，他是在“散财”。只有他自己知道，他是在聚心。车间里，员工主动加班，不是被逼，是怕耽误工期；质检岗，大家多查三遍，不是为了罚款，是怕砸了厂子招牌；遇到困难时，没人跑路，所有人一起想办法：“老板待我们不薄，我们不能让他难。”这才是最厉害的管理——不是制度管人，是人心换人心。崔培军不是大方，他是通透。厂房会旧，机器会老，只有一群把公司当家的人，才能让一家企业走得稳、走得远、走得长。你身边，有这样真心待员工的老板吗？