你见过把赚来的钱，三分之二都分给员工的老板吗？这不是什么科幻小说，而是昨天（2月13日）在河南真实发生的一幕。 河南矿山集团的年会上，创始人崔培军再一次“疯”了。公司去年累计盈利2.7个亿，他大手一挥，拿出1.8个亿发年终奖！现场更是直接搬出6000多万现金，堆成了一座“钱山”。这视觉冲击力，比任何特效都来得猛烈。 很多网友看完直呼：“这老板是不是傻？自己留点不好吗？”但如果你真以为崔培军是“人傻钱多”，那你就太小看这位“中原狂人”了。这看似豪横的举动，实则藏着最顶级的商业智慧和最朴素的人情味。 1. 为什么非要“撒币”？因为“冷冰冰的数字”没感觉！ 现在的公司，发年终奖不都是直接打到银行卡里吗？方便、安全。但崔培军偏不，他非要搞“现金为王”。 他的理由特别接地气：“打到卡里，那就是一长串冷冰冰的数字。过年嘛，钱就是要摆在现场，大家热热闹闹地领回家才开心！” 这话太懂人性了。试想一下，当你亲手接过沉甸甸的现金，甚至要用麻袋扛走的时候，那种“获得感”和“尊严感”，是手机短信里的“+50000”完全给不了的。这是一种极致的仪式感，是在告诉每一位员工：你的辛苦，老板看得见，而且是以最硬核的方式回馈你。 2. 真正的“共富”：帮年轻人扛起房贷和车贷 面对铺天盖地的赞誉，崔培军却说：“不是自己爱发钱，我是想年轻人不容易，背着车贷、房贷压力大，能减轻他们一点负担是一点。” 这句话，简直是对当下某些“画大饼”企业文化的一记响亮耳光。在这个很多企业都在裁员降本增效的时代，崔培军反其道而行之。他看到了年轻人的痛点，直接用真金白银去解决实际问题。 这种“把员工当人看”的朴素价值观，比任何高大上的企业愿景都来得动人。这也解释了为什么他的公司员工流失率极低，几乎“一个萝卜一个坑”——跟着这样的老板干，有奔头！ 3. 财散人聚：最高明的老板，都在做“减法” 古人云：“财聚人散，财散人聚。”崔培军深谙此道。 虽然分出去了1.8个亿，看似减少了公司的留存收益，但他收获的是整个团队的死心塌地和全网的口碑。这种凝聚力，是多少钱都买不来的护城河。在制造业这种劳动密集型行业，员工的忠诚度和积极性，直接决定了产品的质量和企业的生死。 而且，崔培军这么做已经20多年了。这说明这并不是一次为了炒作的“作秀”，而是一种深入骨髓的企业基因。这种“挣一块钱，八毛九毛给员工”的极致分享机制，才是他能把企业做成行业龙头的真正秘诀。