1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生于鹿儿岛市一个普通家庭，早年经历贫困和疾病考验。他12岁时感染肺结核，通过自学恢复健康。战后他未能通过理想学校考试，但进入鹿儿岛大学工学部应用化学专业。1955年毕业后，求职多次受挫，最终通过导师介绍进入京都松风工业，从事陶瓷绝缘体研发。在那里，他积累技术经验，但与上司分歧导致离职。1959年，他借300万日元资金，与7名同事在旧仓库创办京都陶瓷株式会社。公司初期专注陶瓷部件生产，面对资金短缺和市场压力，他引入精细管理，将企业拆分成小单位独立核算。这种模式激发员工积极性，帮助京瓷逐步扩展到电子元件领域。 京瓷的产品应用于电视机和通信设备，推动日本电子产业增长。稻盛和夫强调道德经营，视员工为伙伴。1984年，他创办第二电电株式会社，进入电信市场，挑战垄断格局。公司通过竞争策略快速发展，2000年合并成KDDI，成为日本第二大电信运营商。他创立盛和塾，向企业家传授管理理念，影响广泛。两家公司进入世界500强行列，他的财富积累到数百亿日元级别。整个创业过程体现出从基层起步的坚持和创新管理实践。 1997年，稻盛和夫在体检中确诊胃癌，癌细胞已扩散。医生要求立即手术，但他先继续工作三天，处理董事会、工厂视察和客户会晤。第四天接受手术，切除胃部三分之二。恢复期中，他做出两个决定：将京瓷和KDDI个人股份分配给员工，按年限和贡献比例分发；同时宣布出家为僧，进入京都圆福寺修行，法号大和。这两个消息迅速传开，日本商界反应强烈，因为企业家通常将财富传给家族或基金会，这种分配方式打破传统。 股份分配方案在股东大会上公布，从高管到基层员工人人有份。出家决定源于长期佛教信仰，早年肺结核经历让他接触佛教思想。寺庙生活包括每日诵经和化缘，适应从企业领袖到僧侣的转变。冬季化缘时，他常遇冷遇，但坚持实践。这种生活方式反映出对物质财富的淡泊态度。他的决定影响了日本企业界对财富传承的思考，许多人开始审视个人成功定义。 出家后，稻盛和夫在寺庙度过数月，专注禅修和经文研读。2010年，日本航空面临破产，负债数千亿日元。首相鸠山由纪夫亲自请求他出山重组。他提出零薪酬、不带团队、无股份条件，78岁高龄接受挑战。在日航，他推行成本控制措施，如自带水杯和纸张双面使用。将公司拆分成3000个小团队，每个独立核算盈亏，奖金与业绩挂钩。这种阿米巴经营模式快速见效，员工主动优化资源使用。 日航重组过程中，机组人员减少飞行餐食浪费，地勤调整航班调度。400天内，公司实现盈利1884亿日元，创航空业纪录。准点率和服务满意度升至全球首位。这次成功证明了他的管理哲学在危机中的适用性。任务完成后，他拒绝董事职位，返回寺庙继续修行。同时，他成立稻盛基金会，设立京都奖表彰科学和人文领域贡献。他的书籍如《活法》传播经营理念，影响全球企业家。 稻盛和夫的经营哲学强调利他主义和道德原则，认为企业成功源于员工幸福。他通过盛和塾培训数万名管理者，推动这种理念传播。晚年，他继续参与公益活动，支持教育和科技发展。2022年8月24日，他在京都住所逝世，享年90岁，自然原因离世。他的遗产包括两家世界500强企业和管理思想体系，继续指导后辈企业家面对挑战。