我明白了，人真的赚不到认知范围外的钱，看看河南矿山崔培军就知道了。年会颁奖当场批评采购，嫌弃奖品小气 每到年终，各家企业都会举办年会，而崔培军在年会上的表现，显得格外真诚实在。当看到现场为员工准备的奖品是洗衣机时，他当场询问采购情况，觉得奖品不够丰厚，还主动反思，是不是因为今年金价较高，就忽略了以往给员工发放金饰的惯例。 没有过多犹豫，他当场决定，为每位员工额外增加两万元奖金，用实实在在的行动，善待一同打拼的员工。这样的做法，没有华丽的说辞，却让很多人感到暖心。 其实一家企业能走得长远，从来不是靠节省员工福利、计较一时得失换来的。很多经营者习惯把成本控制放在首位，却忽略了员工才是企业发展的核心力量。 崔培军的做法，本质上是一种清醒的认知：善待员工，就是善待企业的未来。愿意和员工共享发展成果，让努力付出的人得到应有的回报，才能凝聚人心，让团队更有凝聚力和向心力。 这不是刻意的张扬，而是经营者该有的责任与格局。真正做得好的企业，老板都懂得，财富是大家一起创造的，也理应一起分享。 自己发展的同时，不忘记身后的员工，不亏待每一份付出，这样的经营理念，远比空洞的口号更有力量，也更能让企业走得稳、走得远。 从他身上我们能看到，赚钱的本质不是守财，而是聚人。人心齐了，事业自然会越来越好。