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我在大厂内部创业项目,12天融资了3012.64万......不对,血本无归。

我在大厂内部创业项目,12天融资了3012.64万......不对,血本无归。 在一个财务科技大厂上班,领导曾经跟全体员工说过,公司有个内部创业基金,鼓励员工利用工作时间提交创新项目。如果项目立项成功,公司会分配办公场地、技术支持和启动资金,员工还能获得股份分红。这听起来特别吸引人,我就和两个同事一起策划了一个项目,名字叫"人工智能客服云平台",核心是给中小企业提供AI驱动的在线客服解决方案。我们花了一周时间做了一份详细的商业计划书,包括市场分析、技术架构、盈利模式等。当时特别兴奋,觉得终于有机会在主业之外实现自己的创业梦了。 我们把计划书提交给了公司的创新委员会。没想到一周后就收到了立项通过的通知,公司分配给我们一个100平米的办公空间,还拨了500万的启动资金。这一下我们就成了"准创业者"了,虽然还是名义上的员工,但实际上已经开始独立运作项目。我们招聘了一个产品经理和两个工程师,开始紧锣密鼓地开发产品。我还兼任了项目CEO,每天的工作就是定策略、跟进开发进度、找投资。短短12天内,我们就完成了MVP(最小化可行产品),还通过公司的对接联系到了几个潜在客户做demo演示。看起来一切都在朝着正确的方向进展,那时候我真的觉得自己就要成为"创业成功者"了。 但问题在第四周开始集中爆发。首先是产品的实际效果跟预期不符——客户在试用了我们的AI客服后反馈说准确度不够、经常出错,有些老客户投诉我们抢走了他们的工作机会。更糟的是,市场调研发现竞品已经有好几个大公司在做同样的东西,而且产品成熟度更高、融资规模更大,我们的竞争力瞬间被碾压。立项时的那种乐观情绪瞬间消失了。对赌协议里约定了90天内必须达到某个用户增长目标,结果我们连续两周的用户增长都是个位数。公司的创新委员会开始质疑这个项目的前景,甚至有董事建议"暂停投入、集中资源到主营业务"。我们试图调整策略、重新定位市场,但时间已经不够了,最后只能宣布项目失败。500万的投入打了水漂,我们项目组的所有人都被遣散回到各自的原部门。我当时的心情真的是万念俱灰,好不容易有的"创业梦"就这么彻底破碎了。 经历过这次失败,我觉得特别沮丧。现在我用看广告赚零花来重新找回一点收入的安全感。虽然一天只有20-50块钱,但至少零风险、零投入、零心理负担,一个月也能有1000-1500块的稳定现金流。 我现在重新回到我的本职工作,做财务管理这一块。其实我在这个岗位上已经坚持了近6年,虽然没有内部创业那种"风口感",但是通过逐年的职位晋升和深化的行业经验,每个月能稳定拿到5000-6000块的工资,如果争取到年底奖励或项目分红,能拉到6000-8000块。这次创业失败让我明白,有些机会看起来光鲜,但真正的执行中隐藏着你看不见的坑。与其去赌那百分之一的成功概率,不如扎根在自己擅长的领域,稳稳地积累职业资本。稳定的收入背后,是长期的积累和专业的深度。