破防了。利润2.7亿，年终奖发出去1.8亿。 河南长垣，2月13号下午，崔培军站在车间改的宴会厅里，跟前码着六千万现金。 他61了，穿件深色夹克，说话还是老样子。 去年厂里净利润2.7亿，年终奖发了1.8亿。三分之二，一分没留。 这不是最让人愣住的部分。 极目新闻记者问他，为啥非得发现金，打卡上多省事。 他说了句话，重复了两遍。 手机上的数字好像不是钱了。 发现金是一种温度。 这话从他嘴里说出来，不是文案。 他61了，从建厂就这么发，发了二十多年。 今年年会改了规矩。 往年数钱比赛限1分钟、3分钟，今年直接取消时间限制，给了15分钟。 不是大方。 是去年4000万摆那儿，员工数不完，剩了好几百万。 崔培军今年跟财务说，目标是六千万全数完。 不够再加。 有一年钱少了，当场加了五百万。 他怕员工数不尽兴。 还有一个改动。 获奖员工和劳动模范，今年可以带家属来。 配偶到场，红包双份。 河南矿山总裁魏学明跟记者解释，公司推崇孝文化，想让家人看看员工在厂里受啥待遇。 这话拆开了看，其实挺细的。 让媳妇看看自己男人在台上数钱，让老公知道老婆领奖时台下有人鼓掌。 这一桌饭，不是给员工一个人吃的。 厂区从2月12号就开始忙。 三跨车间改成宴会厅，灯光音响最后调试。后厨进了6个专业厨师团队，几百号帮工洗菜备菜。 螃蟹、鲜蔬，全是当天一早现采。 7000个人吃饭，800桌宴席，屠洪刚来唱《霸王别姬》。 这排场一年就一回。 崔培军最出名的那句话，九派新闻也报了。 河南矿山挣一块钱，八毛九毛给员工。 剩下那一毛，是我的良心。 这话搁别人说是吹牛，搁他年年这么干，就变成账本。 去年2.7亿，发1.8亿，剩下九千万要交税、要扩产、要留流动资金。 他自己拿多少，没人问过。 妇女节发钱这事，连续好几年了。 近2000个女工，每人800现金，一束玫瑰，一份礼品。 不是一年一回，是一月一小活动，三月一大活动。 麦收季放带薪假，让员工回家收麦子，每人再给1000块收割机补贴。 这个厂在河南长垣，很多员工家里有地。 他记得这个。 最费钱也最费心思的，是那个办了13年的孝文化旅游节。 每年3月底，组织员工父母免费出去旅游。 去年出动了77辆大巴，拉了4000多个老人，去杭州，去上海。 吃住行全包。 很多老人这辈子第一次坐飞机，第一次出国，是儿子闺女上班的厂里给安排的。 崔培军从来没说过这是企业文化。 他就年年办，办了13年。 还有一件事干了22年。 自建厂第二年起开始捐资助学，资助家里出变故念不起书的孩子。 22年，4800多个人。 有个受助的女孩后来当上空姐，在飞机上认出了崔培军。 她过去鞠躬，说当年那笔钱，家里才撑过来。 崔培军说不要回报，就希望孩子飞高点，走远点。 这话他在厂里也说过。 年轻人不容易，背着车贷房贷，睁开眼就是钱。 能帮他们减轻一点是一点。 他不是不知道外面的行情。 今年很多公司年终奖打折、延发，甚至不发声。 他这边把六成分出去，还怕发不完。 有人数过，今年年终奖总额1.8亿，比去年多六七千万。 涨了快四成。 厂里利润不可能年年翻番，但年终奖年年涨。 这不是数学，是态度。 崔培军今年61了。 他说自己传统，觉得把钱摞那儿，员工伸手数，数完揣兜里，回家能给小孩包个红包。 这个画面他看了二十多年，没看够。 今天下午年会正式开始。 六千万现金就摆在台上，等着人上去数。 数多少拿多少，数不完明年再加。 这事其实经不起细想。 一个61岁的老板，没上市，不圈钱，不搞资本运作。 守着起重机老本行，在河南县城干了一辈子。 然后每年把六成分红散出去，散给7000个背房贷车贷的年轻人。 他说这叫传统。 但放眼望去，这么干的就剩他一个。 你看完啥感受？ 你们公司年终奖发了没，发了啥？ 评论区唠唠。