2023年10月,中共中央相继印发《干部教育培训工作条例》《全国干部教育培训规划(2023-2027年)》,为能源国企干部教育培训培什么、如何培,提供了依据。但是,培训不是简单的课程堆砌和填鸭喂养,国企干部教育培训有其独有的特殊性、严肃性、使命性,如何以培训提素质、提能力、提质效才是重中之重。本文将结合青岛能源集团有限公司(以下简称“青能集团”)工作实际,通过提质路径和实践创新两个方面,对国企干部培训工作提出见解一二。

深化培训愿景,拒绝走马观灯

培训,尤其是企业培训,不是立竿见影的事。如果一个企业只追求快餐式利润,而不从根源上关注干部职工的成长和企业行为的与时俱进,这个企业就不可能有长久的生命力。

青能集团以建立学习型企业为愿景,将“工作学习化学习工作化”学习理念纳入企业文化,2024年、2025年分别对干部培训、全员培训进行了优化提升。集团党委制定指导性工作方案,通过优化项目内容、细化实施步骤,为全体干部职工打开思路、开拓思维,带动和激发各项业务强基固本、提效增利。集团鼓励全体干部职工自主学习、持续学习,盘活智慧存量,扩充知识增量,在日复一日中形成高度自驱、积极向上的学习生态。同时,青能集团还以优质培训为契机,在主责主业基础上科学地发展新模式、新动能、新质生产力,积极推动产业高端化、智能化、绿色化。培训工作全方位激发了干部职工的主观能动性,不仅让提效意识扎根全员,增强了责任感,而且锚定提质增效的方式路径,拓展了方法论,有效助力集团在改革转型道路上稳健向前。

把握核心要义,构建课程体系

政治引领的首要性。能源国企作为“国之大者”践行者,必须把学习贯彻党的先进理论、党性教育作为干部教育培训的首课,必须把保障国家能源安全、推动绿色转型作为战略基点和核心使命,统筹高质量发展与高水平安全。

战略适配的精准性。围绕深化国资国企改革、国有资产盘活、绿色低碳转型、新型能源体系、能源安全保障、数智技术创新等重大战略部署,聚焦企业改革发展重点任务,针对性提升管理层的战略思维、创新能力和风险防控能力,实现培训与企业战略的交相辉映。

能力结构的复合性。新时期能源国企干部是兼具“政治素养+专业能力+创新思维+绿色理念+数智技术”的多边形战士,培训需打破单一壁垒,强化跨领域跨专业的综合性知识、业务、技能培育培养。

青能集团干部培训把握党的创新理论与干部综合能力两手抓、两手硬。围绕集团主责主业和新型产业发展重点问题,深入解决企业经营管理痛点难点,提高干部改革创新、引领发展的能力。在培训课程的设置方面,实行“精准点题、精心选课、精确落地”推进模式,由集团党委全程把控,职能部门和集团党校精细化实施。日常以电子问卷、交流访谈形式开展培训需求调研,广泛听取各级、各公司、各部门的培训需求和管理难点,实施“菜单式选项+个性化定制”选课方式,从知识普及、问题解决、专题修炼、系统提升四大方向提升干部培训质效和频次,完善并形成了“常态化+专项化+阶段性”稳固三角式干部培训新机制,并呈环绕趋势推进和发展。2024年以来,开展多项党务、财务、法务、服务、企管、安全、人力、审计等覆盖全部核心业务的专业化培训,统筹实施干部管理人员“每月一课”和专业管理技术人员“每周一学”,年均40场次,年均参训超8000人次,覆盖全体干部管理人员和专业技术人员。

线上线下融合,内外资源联动

干部培训要摒弃单一做法,依靠“多条腿走路”。既要抓实线下课堂的沉浸式强化提升,又要用好线上平台实现常态化赋能；既要借助外部优质讲师注入新鲜活力,又要依托内部力量接地气、筑根基。构建“线下线上内外互应”的立体培训格局,充分利用全方位力量,达到事半功倍的效果。

青能集团整合“线上+线下”资源,发挥线上教学平台效能,通过建立分级管理体系,细化权限配置,适配集团各业务单元差异化需求。增强主责主业课程占比,拓展平台教学应用和数据分析功能,实现学习数据实时同步。目前集团有“E党校”“青能E学”两个线上平台,“E党校”为OA办公平台版块,主推干部党员理论学习内容和线下培训的重要课件,自上线起已发布学习内容700余项,成为干部党员自主学习的重要资料库。“青能E学”为企业微信工作模块,用户包含各职级序列的干部职工,受众范围更广,学习内容更全面,可逐步实现专题网课、AI智能体、VR场景应用赋能等多维度功能。两个线上平台的发展,同步集团“青能E网”“青能E办”等多元数智化体系建设,是教育培训版块秉持集团数智化转型发展的重要步骤。

建立“外部名师库+企业内训师库”师资队伍。外部聘请党校高校专家、行业权威学者、标杆企业高管等,师资库动态管理,实时更新维护。内部选拔优秀干部党员、业务骨干担任内训师,通过“首席讲师”“内训带头人”等卓越内训力量提升师资专业水平。青能集团曾举办重点干部内训项目——“部长讲堂”,暨集团总部十五位部长依次为管理层授课。“部长讲堂”旨在利用优质丰富的内训资源,发挥部门负责人的业务专长、理论优势和实践经验,既督促干部自学自炼自励,又将其自身所学转化为集团所需。同时,“部长讲堂”也是部门业务评述交流的一种有效方式,推动部门间、层级间的横向与纵向的互补互促,在全集团自上而下形成良好的主动、带动、互动、联动的学习工作氛围。

青能集团是青岛市唯一的市属国有能源企业,以供气供热为主责主业,近年来始终坚持以深化企业改革推动主业结构、战略导向、多元发展、经营质效的全方位提升。干部培训优化实施以来,集团自上而下学习氛围浓厚,崇尚实绩蔚然成风,有效激发了干事创业的精气神和战斗力。每年供热季,集团上下坚持未雨绸缪、问题导向,全面实现了安全温暖平稳的良好局面,日常积累的能量和干劲,在“双供双保”工作中显现成效。干部培训,作为集团战略从规划到执行的助推器,作为激活管理思维、带动全员成长的牵引力,起到了独特且不可替代的作用。站在“十五五”的起跑线上,青能集团将继续推进学习型企业建设,秉持“工作学习化学习工作化”学习理念,以优训赋能为企业健康发展提供源源不断的持续动力。