就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离。还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 这两年，日系品牌在中国市场的动静，大家都看在眼里，好多人都觉得它们要渐渐收拾东西走人了。 三菱汽车直接宣布停掉在中国卖整车，经销商一个个清库存散伙；索尼手机早就没影了，市面上想找台新机都难；佳能把珠海那家干了三十年的工厂关了，夏普也把不少生产线砍掉。 网上讨论热火朝天，不少人直言日企这是在集体撤退，中国市场对它们吸引力没了，可就在大家这么想的时候，三菱和索尼却反过来下手，动作一个比一个大，看着像是憋足了劲要在中国扎得更深。 先说三菱这边，大家一提三菱，可能脑子里还是那几款SUV，其实真正有分量的还是三菱电机和三菱重工这两块。 这家公司骨子里就是军民两用的大玩家，从二战飞机到现在的潜艇、导弹系统，都离不开它。 过去几年汽车业务确实惨，2025年干脆彻底停了中国整车生产，长沙工厂关门大吉，经销商也散了。 可转过年来，三菱电机却悄摸摸开始在中国加码，2026年初直接投资了苏州的达智汇科技，这家企业专攻工业AI和数字孪生平台，三菱电机看中的就是它能帮工厂实现智能升级。 钱砸下去不算，还把自家在工业自动化领域的积累跟对方深度绑在一起，目标直指中国庞大的制造业改造需求。 不止这一单，三菱电机还放话要在中国的工厂自动化业务上大干一场，准备把工业机器人的大部分零部件和产品都转向本地采购，不再全靠日本运过来。 过去从日本出口占比高，现在直接和中国本地供应商合作，成本降下来，反应速度也更快。 中国工厂对智能设备的胃口越来越大，三菱电机这时候冲进来，显然是算准了这块市场还能吃得很饱。 它们不是瞎冲，背后是中国制造业升级的浪潮，智能工厂、工业互联网这些词现在到处都是，三菱电机带着技术进来，正好卡位。 再看索尼，这家公司的算盘打得更精，手机业务早撤了，消费电子销量也一年不如一年，电视机在中国卖得不好看，大家都觉得它该偋了。 可2026年初，索尼突然宣布把自家电视和家庭音响业务剥出来，跟中国TCL搞合资，新公司TCL控股51%，索尼拿49%，表面看索尼让出了控制权，其实这是它在给自己找一条活路。 电视这块它品牌还硬，但生产成本高、价格卖不动，中国市场又被本土品牌卷得死去活来。 跟TCL绑一起，索尼等于借了中国最强的面板和制造能力，继续挂着Bravia的牌子卖货，自己不用扛全部生产压力，还能专注内容和娱乐这块更赚钱的生意。 这事一出，不少人愣了，索尼这不是撤退，这是换一种玩法继续留在中国市场，合资公司从研发到生产到销售全包，索尼虽然股份少，但品牌和技术授权还能赚大头。 更狠的是，这步棋让索尼把重心彻底转到游戏、音乐、影视这些高利润领域，电视只是个壳子，里子早换了。 中国市场对索尼来说，还是离不开的消费电子大蛋糕，它只是换了个更聪明的方式切蛋糕。 这两家巨头这么一搞，背后其实藏着日企这几年在中国的大调整，过去日企靠技术优势和品牌，在汽车、家电这些领域赚得盆满钵满。 可中国本土企业这几年冲得太猛，新能源汽车把传统车企卷得喘不过气，家电品牌靠性价比和渠道把日系货挤到角落。低端制造业利润薄，竞争又狠，日企扛不住就撤。 三菱汽车、松下部分业务、佳能工厂，这些都是例子，可高端领域不一样，中国工厂要转型，工业自动化、AI、智能设备这些需求爆棚，三菱电机正好有技术积累，冲进来分一杯羹。 索尼也一样，消费电子低端打不过，就把生产外包给更会卷的中国伙伴，自己退到上游赚品牌钱。 整个日企圈子2025年对华投资其实涨了五成多，钱主要砸在新能源、智能制造、医疗健康这些地方。 长三角、珠三角成了重点，三菱电机在苏州、上海一带动作频频，索尼的合资工厂也在惠州落地。 它们看中的是中国完整的产业链和巨大的内需市场，撤低端，留高端，等于给自己换了条赛道继续跑。 这波操作带来的影响也不小，新工厂、新合作落地，岗位多出来不少，本地供应商订单也多，技术交流也更频繁。 中国企业能学到日企在精细管理和品质控制上的经验，日企也能借中国速度把产品推得更快。 当然，钱和技术进来，总有人担心会不会带来隐患，日企背景复杂，有些领域敏感，大家警惕一点没错。 但合作摆在明面上，规则是中国定的，生产什么、卖什么，都得过中方这关，就业岗位实打实增加，产业链也更稳，这对当下经济是个实实在在的补针。 参考资料：三菱电机官网——三菱电机加码工业AI赛道，投资达智汇科技