1982年，新开的白天鹅宾馆楼顶架上高射炮，霍英东无奈之下找廖承志帮忙，叶帅得知此事后托人给廖承志带去口信，最终一锤定音！ 霍英东1923年出生于香港水上家庭，早年经历贫困，父亲早逝后，他从底层劳工起步。二战后，他从事物资贸易，积累资金，进入房地产领域，创新分层出售模式，推动香港地产发展。1970年代，他转向内地投资，白天鹅宾馆项目成为其代表作。他担任全国政协副主席，捐资体育设施，促进中外交流，直至2006年在北京逝世。他的事业路径反映了从草根到商界领袖的转变，体现了爱国情怀与商业智慧的结合。 廖承志1908年生于日本东京，出身革命家庭，早年参与学生运动，留学日本后组织进步团体，被驱逐出境。回国后加入中国共产党，领导海员工作，进入苏区担任要职。抗日时期在香港主持办事处，联络爱国人士。新中国成立后，他主管统战和侨务，推动港澳事务合作，直至1983年在北京逝世。他的工作重点在于联络海外华侨，促进统一战线发展，为改革开放初期吸引外资奠定基础。 叶剑英1897年生于广东梅县，早年投身军旅，参与护法运动和北伐。加入中国共产党后，担任红军学校校长，参与长征。解放战争中指挥重大战役。新中国成立后，任军区司令，推动军队建设。1978年后，他支持经济特区设立，参与政策制定，直至1986年在北京逝世。他的角色在于桥接军政领域，为经济改革提供支持。 白天鹅宾馆建设源于1979年霍英东的投资决定，总额1.2亿港元，成为中外合资酒店首例。建筑高度28层，配备室内假山瀑布和卫星电视，旨在展示改革开放形象。军方根据1969年防空细则，要求在楼顶设置六门37毫米高射炮，每门重两吨，这源于对越自卫反击战后的战备需求。炮台占据观景平台，影响酒店整体设计。 霍英东多次与武装部和旅游局交涉，前者强调战备文件，后者指出形象问题。他奔波三十余次，无果而终。秘书建议求助高层，他安排携带照片北上，照片显示大堂奢华设施被炮管阴影覆盖。秘书先联系廖承志，后者查看后同意转达。 叶剑英在北戴河休养，通过子女渠道获悉情况。他审阅报告，批注战备需讲究方法，避免影响外资信心。他签发撤防令，要求三天内拆除。军方调查显示，全国高楼类似布防，因越南战机威胁而设。 撤炮后，宾馆1983年2月6日开业，杨尚昆和廖承志出席，参观客房设施。酒店接待40国元首，入住率达87%，创汇占广州酒店业53%。1986年广交会期间，预订量增三倍，欧美客商青睐顶层套房。 1985年夏末，一只火腿从顶层掉落，砸碎人行道玻璃，加速撤炮进程。包玉刚曾指炮管危险，影响投资意愿。酒店引入国际管理，员工培训服务细节，提升运营效率。 白天鹅宾馆1990年获评全国首批五星级，1996年位列百优五十佳首位。它成为文物保护单位，保持故乡水景观，接待商务活动。项目采用BOT模式，经营期后移交政府，体现了外资引进的创新路径。