1991年，俞敏洪从北大辞职之后，由于没钱租房便对房东说道：“我把你的孩子辅导到全班前十，你能不能免了我的房租？”房东听后当即答应了下来。 俞敏洪出生在江苏江阴一个普通农村家庭，父亲是木匠，母亲管生产队妇女事务，还有姐姐做赤脚医生。村里到处是稻田和小河，他从小就帮家里干活，挑水砍柴，日子过得紧巴巴。初中毕业后因为政策限制，没法上高中，只能回家务农，开拖拉机插秧，手上磨出厚厚的茧子。1978年高考恢复，他第一次考英语只拿33分，没上线。之后他边干农活边自学，晚上点煤油灯看书，复习到很晚。次年英语涨到55分，还是落榜。他报名补习班，每天骑自行车跑几十公里路，坚持下来。1980年第三次高考，英语93分，终于进了北大西语系。在校园里他认真上课，下课泡图书馆，1982年得肺结核休学一年，躺在床上读了不少书。1985年毕业留校教外语，月薪120元。那时北京物价飞涨，他精打细算过日子。结婚后压力更大，开始校外办英语班赚留学费。1988年托福考663分，但政策变化留学难成。1989年留学生减少，他继续校外授课，直到1991年校方处分他办班，他选择辞职。 辞职后俞敏洪到万泉庄找出租屋，月租40元占了他大部分积蓄。房东是工厂钳工，同意租给他。他提出辅导房东儿子到班上前十换免房租，房东点头。屋子简陋，有旧床和铁暖瓶。他晚上备课，手冻僵了搓手继续。房东儿子11岁上五年级，成绩在30名外。辅导从基础抓起，英语用自制卡片教单词，数学拆成生活计算题，语文练复述新闻。两周后孩子主动加课。第六周期中考，语文从78分到92分，排名15，英语满分100。三个月里他每天备课到深夜，观察孩子进步。房东见成绩好，免了房租。这段经历让他看到教学潜力，靠辅导邻居孩子赚外快。消息传开，家长上门求教。他开始思考更大规模办学。 三个月后俞敏洪靠辅导攒下第一笔钱。1993年租教室办新东方学校，起初13学生，用旧桌椅自买粉笔。学校专注英语培训，教学注重实践和兴趣。1995年邀徐小平和王强加盟，三人分工合作，扩展课程。2000年后在上海广州设分校，他常乘火车检查校区。2001年改制股份集团，推动管理规范。2006年纽交所上市，成为教育集团。学校从小屋扩展到34城市，学员超百万。2008年后加高中项目和在线教育，调整课程适应需求。2019年新东方在线香港上市，坚持教育本质，帮助学生提升技能。 俞敏洪的早年经历反映出农村孩子求学的艰辛路径。从农田到北大讲台，他靠坚持三次高考闯出一条路。留校后工资低，但校外班让他看到市场机会。处分后辞职是转折，租房换辅导显示了他的务实智慧。这不只解决眼前难题，还奠定教学基础。新东方起步时，他注重学生需求，避免传统死记硬背。加盟伙伴后，公司进入快速发展，上市标志商业成功。但教育本质没变，强调知识改变命运。他的故事接地气，提醒普通人机会总在坚持中出现。 辅导房东孩子的过程让他积累教学经验。起初孩子英语单词记不住，数学题常错。他用卡片游戏教记忆，生活场景练计算，逐步见效。期中成绩提升后，家长认可他的方法。这段也让他明白，教育不止传授知识，还需激发兴趣。辞职初期经济压力大，但他没退缩，转而专注办学。新东方早期靠口碑传播，学生从13人增到上万。管理上他引入伙伴，分担职责，避免一人独大。公司上市后，面对市场变化，他推动多元化，但核心仍是英语培训。 新东方发展中，俞敏洪注重团队建设。徐小平和王强加盟带来新思路，三人互补推动扩张。分校设立时，他亲自调研，确保质量统一。在线教育兴起后，公司开发平台，适应数字趋势。上市带来资金，但也增加监管压力。他强调合规经营，避免风险。学员反馈显示，课程帮助很多人出国或就业。他的经历证明，从底层起步，靠教育创业可行。农村背景让他更懂普通人奋斗，故事激励无数年轻人。 从北大辞职到创办新东方，俞敏洪走过弯路但抓住机遇。租房事件是起点，证明知识有价值。学校成长靠持续创新，伙伴合作是关键。上市后公司规模扩大，覆盖更多领域。但他提醒，成功需脚踏实地，避免浮躁。教育行业竞争激烈，新东方调整策略，保持领先。他的路径显示，辞职创业虽风险大，但规划好可逆转命运。