昨天和一位家电行业的朋友聊天，他透露的两个消息让我大为震撼，没想到松下索尼这些日本巨头都撑不住了！   先说说松下的情况。这家有百年历史的企业，以前家里能有台松下冰箱、洗衣机，都是很有面子的事。可现在，它不得不靠大规模裁员“瘦身”。原本松下计划裁员1万人，没多久就宣布要扩到1.2万，其中日本本土要裁5000人，海外7000人。   这么大的裁员力度，在日本制造业里很少见，相当于行业平均裁员率的6倍。 裁员的背后，是松下业绩的大幅下滑。从去年4月到12月，短短9个月时间，松下的销售额降了8%，净利润更是直接跌了57%，赚钱能力大不如前。   其实这不是突发状况，松下的传统家电业务早就没了往日的竞争力。现在全球家电市场不好做，松下在智能手机、白电这些核心业务上的市场份额，已经连续三年下滑，2024年智能手机业务营收又降了8.9%。更关键的是，松下的传统家电业务利润率低得可怜，只有2.3%，而新能源电池这类新兴业务的利润率能达到15.7%。   一边是不赚钱的老业务拖后腿，一边是要花钱投入新领域，双重压力下，只能通过裁员砍掉冗余产能，把资源转到赚钱的业务上。这次裁员主要集中在消费电子、家电板块，还有部分半导体工厂，就是要甩掉“包袱”轻装上阵。   再看索尼，它的电视业务曾经是“高端”的代名词，很多人冲着“索尼大法好”买单。可现在，索尼不得不放弃独立运营电视业务。   根据双方公告，新成立的合资公司里，TCL持股51%，负责生产制造、供应链管理和全球市场运营；索尼只占49%，主要提供品牌授权和技术支持。 这背后是索尼电视业务的持续疲软。   其实索尼电视已经连续13年亏损，2025年全球出货量预计只有410万台，市占率跌到1.9%，连全球前十都快站不住了。反观TCL，2025年电视出货量预计能到3040万台，市占率13.8%，稳居全球第二。   索尼自己也清楚，单靠自己的力量，很难扭转电视业务的颓势，找TCL合作是无奈但现实的选择。 而TCL能拿到主导权，靠的是实打实的硬实力。和索尼不同，TCL有完整的产业链，自己旗下的华星光电是全球顶尖的面板供应商，2025年TV面板市占率达到23%，仅次于京东方。   从面板生产到电视组装，TCL能自己搞定，成本控制和供应链稳定性都有优势。索尼以前60%的面板要从外部采购，和TCL合作后，不仅能降低生产成本，还能借助TCL的全球制造和渠道资源，保住高端市场的份额。   其实松下和索尼的困境，不是个例，而是日本家电巨头集体衰落的缩影。早在上世纪90年代，日本资产泡沫破裂后，这些企业就开始走下坡路。当时松下坚持等离子技术，错失了液晶市场的主流；索尼固守旧技术，迟迟不转向液晶领域，技术路线的失误让它们输在了起跑线上。   而且日本企业的管理模式也跟不上时代了，决策慢、内部壁垒多，像“大公司病”一样，面对市场变化反应迟钝。加上日元升值后，日本本土生产的成本越来越高，海外扩张又没能贴合当地需求，慢慢就被中韩企业赶超了。   2009年，日本就从家电出口国变成了进口国，之后夏普被富士康收购，东芝把白电业务卖给美的，日立退出电视销售，日本家电的辉煌一步步褪色。   反观中国家电企业，这些年越做越强。2024年中国家电行业营收达到1.95万亿元，出口额突破1124亿美元，创了历史新高。   我们不仅产能大，全球三大白电产能占比65.5%，核心部件市占率超85%，技术也跟上了，智能家电渗透率突破40%，在12个关键技术领域掌握了核心专利。   TCL、海尔、海信这些企业，不仅在国内市场站稳脚跟，还把工厂建到了海外，贴近当地市场生产，成本更低，反应更快。就像TCL这次和索尼合作，不仅能借助索尼的品牌和技术提升自己的高端形象，还能进一步扩大面板业务的规模，形成良性循环。   现在看来，松下裁员、索尼出让电视业务主导权，本质上是全球家电行业的“新旧交替”。不是日本巨头突然不行了，而是中国企业抓住了技术变革和市场变化的机会，慢慢实现了赶超。   曾经我们羡慕日本家电的质量和技术，现在中国企业用更高效的生产、更贴合市场的产品，拿到了行业话语权。这背后是中国制造业的整体升级，从以前的“中国制造”到现在的“中国智造”，从单纯拼价格到靠技术和产业链取胜。   未来，随着智能家电、绿色家电的发展，中国企业的优势还会继续扩大，而那些跟不上节奏的传统巨头，可能还要面临更多挑战。