两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州，紧接着另一个日本巨头索尼也有了动作 这两个日本巨头为啥突然这么看重中国市场？ 先是三菱，咱们都知道，三菱是日本的老牌巨头，做工业自动化这块很厉害，简单说就是给工厂做自动化设备，比如工厂里不用人手动干活，靠机器、电脑来生产、检测，这些很多都是三菱的产品。 以前三菱在中国也有业务，但只是设了办事处，主要是卖产品，大事小情都要请示日本总部，决策很慢。 而这次不一样，三菱直接把整个工业自动化的中国总部，连人带业务、连核心的研发和生产，全都迁到了苏州，相当于把“大脑”都搬来了中国。 这不是简单换个办公地点，2025年4月，三菱就成立了专门的中国公司，开始统筹在中国的工业自动化业务，6月份的时候，苏州的新总部正式落成，还建了智慧制造应用中心，研发、打样、生产都在这儿，24小时不停运转，客户下了订单，第二天就能拿到样品，响应速度比以前快了太多。 不仅如此，三菱还投资了苏州本地的一家软件公司，就是为了更好地适配中国工厂的需求，而且这个中国总部是独立做账、自己决策，就连技术专利都交给本地团队管理，不用再事事向日本总部汇报，可见三菱这次是真的下定决心，要深耕中国市场。 就在三菱刚把总部迁到苏州没多久，另一个日本巨头索尼，也在中国市场有了大动作，不是跟风，而是实打实的投入。 2025年11月的进博会上，索尼带来了很多全球首发、中国首秀的技术和产品，看得出来是做了充分准备。索尼的动作覆盖了很多领域，比如咱们熟悉的娱乐方面，有能感受到触感的沉浸式体验项目，还有新的游戏手柄原型； 在汽车方面，带来了能帮司机“透视”障碍物的车载技术，还有能让车内景观变好看的灵感之窗，另外还有车载摄像头传感器，能在逆光、夜间等复杂情况下拍得很清楚，保障行车安全。 除此之外，索尼还在做可持续发展相关的业务，比如不用施肥、不用打农药的种植技术，已经用在安徽的茶叶和中草药种植上，还有可再生塑料，用来搭建进博会的展台，既环保又实用。 同时，索尼还和中国的电视台、动画公司合作，拍纪录片、做动画，把中国的文化推向世界，还支持中国的游戏开发者，帮他们把游戏卖到全球，这些都是索尼在中国砸重注的具体表现，每一件事都是真实可查的。 可能有人会问，这两个日本巨头，为啥突然都这么看重中国市场，还要动这么大的动作？其实不是突然的，背后有实实在在的原因。 首先最关键的就是中国有完整的工业体系，联合国列出的666个工业小类，中国全都能生产，而印度、越南这些国家最多只能覆盖一半。 三菱做工业自动化，需要很多上下游的零件，比如伺服电机、PLC模块，在苏州周边，半小时内就能配齐，要是放在印度、越南，零件可能要从几百公里外调运，特别不方便，还会耽误生产。 其次，中国的制造业规模很大，占全球总量的三成多，连续十六年都是世界第一，不管是三菱的自动化设备，还是索尼的各类产品，在中国都有很大的客户群，很多中国工厂都需要三菱的自动化设备来升级，很多中国人也会买索尼的产品，这是其他市场比不了的。 另外，苏州的政策也很有吸引力，去年苏州工业园新增了23家外资研发机构，其中接近四成都是日本企业，给外资企业提供税收优惠、办公场地支持，办事也方便，这也是三菱把总部迁到苏州的重要原因。 还有就是中国的市场很稳定，而且发展很快，比如新能源汽车、物流自动化这些领域，需求一直在增长，三菱和索尼加码中国，就是想抓住这些机会，多占市场份额。 反过来讲，要是他们不来中国，或者不加大投入，就会被其他竞争对手超越，慢慢失去中国这个大市场，对他们自身的发展也很不利，所以不是中国求他们来，而是他们自己知道，不来就会吃亏。 还有一点，以前日本企业来中国，大多是卖产品、搞组装，技术和核心决策权都在日本总部，而现在不一样，三菱和索尼都把核心业务、研发团队、决策权搬到中国，让中国本地团队来负责，这样能更快地了解中国客户的需求，做出更贴合中国市场的产品和服务， 比如三菱的自动化设备，会根据中国工厂的需求做调整，索尼的产品也会适配中国人的使用习惯，这样才能在中国市场站稳脚跟。 这也能看出来，中国市场已经不是简单的“卖货市场”，而是能支撑企业研发、生产、发展的重要基地，这也是两个日本巨头砸重注的根本原因。