就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。   先说说三菱，他们干了件大事：把工业自动化业务的中国总部，整个搬到了苏州。这可不是简单开个分厂那么简单，三菱这次是把 “大脑” 都搬过来了。以前很多外资企业，只是把中国当成销售市场或者生产基地，研发、产品策划这些核心活儿还在本国做。   但三菱不一样，这次迁移包含了产品策划、研发、供应链管理所有关键部门，以后三菱在中国卖的工业自动化设备，从最初的想法到最后一个零件，都是在中国完成的，真正实现了 “中国原创”。三菱的负责人也说了，这是要推进 “产销研一体化”，真正扎根中国市场。   这边三菱刚落定，索尼也跟上了节奏。很多人以为索尼要放弃电视业务了，毕竟现在中国家电市场竞争太激烈，但索尼没关业务，反而找了个新路子，和中国的 TCL 合作。两家要一起成立一家新公司，专门做电视机和家庭音响这些产品。   最有意思的是股权比例，TCL 占 51%，索尼占 49%。这意味着，以后索尼电视从设计、生产到销售，主要都由 TCL 来操盘，索尼则发挥自己在音视频技术和品牌方面的优势。TCL 的负责人也表示，这是双方整合优势资源，一起把业务做得更大的好机会。   这两件事看着不一样，其实背后是一个道理：这些日本巨头不再走过去的老路，而是要往中国的产业链深处走。以前他们在中国大多是 “卖产品”，现在变成了 “扎根本土”，要么自己建完整的运营体系，要么找中国企业深度合作。   为啥他们要这么做？首先得看清中国市场的变化。以前日企靠技术和品质优势，在中国市场很吃香，但现在不一样了。   中国本土企业越来越强，就拿工业自动化领域来说，汇川技术这些中国企业的市场份额已经超过了三菱，伺服系统、逆变器这些核心产品，国产率越来越高。   家电市场更是如此，海尔、美的这些国产品牌已经占据了 72% 的市场份额，日系品牌加起来还不到 8%。如果还按以前的模式，只把中国当销售市场，肯定站不住脚。   其次，中国的产业链优势太明显了。现在中国不只是制造大国，产业链特别完整，从研发、生产到供应链管理，都能找到最配套的资源。三菱把工业自动化总部搬来苏州，就是因为中国有庞大的制造业需求，本地化研发能更快响应客户需求，而且供应链也能更高效，降低成本。   索尼找 TCL 合作，也是看中了 TCL 的优势 ——TCL 有先进的显示技术、完善的产业布局和全球销售渠道，能把产品从设计到销售的全流程做得更高效，索尼则能集中精力做自己最擅长的技术研发和品牌运营，双方都能受益。   还有一个重要原因，就是日企在做战略调整。最近几年，很多日企在华布局呈现 “高端留、低端撤” 的特点，那些竞争激烈、利润低的领域他们慢慢退出，但在智能制造、高端电子这些高科技领域，反而加大投资。   三菱的工业自动化、索尼的高端电视，都是他们的优势业务。而且中国市场的需求还在增长，2025 年一季度中国工业机器人销量就增长了 11.6%，市场潜力依然很大。他们知道，只有真正扎根中国，融入中国的产业链，才能抓住这些机会。   可能有人会问，索尼让 TCL 占股 51%，不怕失去控制权吗？其实这正是索尼的聪明之处。现在中国市场变化快，消费者需求也越来越多元，让更懂中国市场的 TCL 来操盘运营，能更快适应市场变化。   索尼保留 49% 的股份，同时输出自己的核心技术和品牌，既不用承担全部运营压力，又能借助 TCL 的优势扩大市场，属于双赢。   三菱和索尼的这些动作，也给其他外资企业提了个醒：现在想在中国市场立足，不能再抱着以前的老观念了。中国已经不是单纯的 “世界工厂”，而是有完整产业链、庞大消费市场和优秀本土企业的 “核心阵地”。   只有真正深入中国的产业链，要么像三菱一样自己建完整的本土运营体系，要么像索尼一样找中国企业深度合作，才能长久发展。   对我们普通消费者来说，这也是好事。三菱本地化研发后，产品会更贴合中国制造业的需求；索尼和 TCL 合作后，电视产品可能会在保持索尼技术优势的同时，价格更亲民、服务更到位。   而对中国企业来说，这样的合作也是学习先进技术和管理经验的机会，能让我们自己的产业链越来越强。   总的来说，三菱搬总部、索尼找搭档，不是一时冲动，而是看清市场趋势后的理性选择。这也说明，中国市场的吸引力不是减弱了，而是变得更有深度了。   未来，会有更多外资企业选择往中国产业链深处走，而中国市场也会因为这种深度融合，变得更加繁荣。