澳大利亚这变脸的速度，简直比川剧还精彩！前脚刚要把达尔文港强行收归国有，后脚一封解约信就甩到了中国企业脸上。这哪里是做生意，分明是明火执仗的“关门打狗”，吃相未免太难看了！   就在这几天，澳大利亚一家名叫ETM的公司，突然给中国稀土巨头盛和资源发了一份通知。内容简单粗暴：我们2016年签的战略合作协议，现在作废了！   这事发生得极为蹊跷。要知道，盛和资源可是这家公司的“救命恩人”。 ETM是澳大利亚一家在证券交易所上市的矿业公司，总部在墨尔本，主要做稀土、锂等矿产的勘探和开发，他们最核心的项目，是在格陵兰岛的科瓦内湾稀土矿，这个矿的资源量很丰富，有10.1亿吨，但开发起来一直不顺利。 2016年的时候，ETM还不叫这个名字，那时候叫格陵兰矿物能源有限公司，那时候他们的项目还没什么进展，也缺资金、缺技术，于是就找到了中国的盛和资源，想和盛和合作。 当年，盛和资源还有它的子公司，和ETM的前身签了股份认购协议，盛和花了462.5万澳元，差不多折合人民币2358.75万元，买了对方12.5%的股份，还获得了一个董事会席位，双方正式建立了战略合作关系。 当时协议里有个关键条款，就是盛和资源享有“反稀释权”，简单说就是以后ETM要是增发新股融资，盛和有权按比例认购，这样就能保证自己的股份比例不被稀释，不失去对公司的话语权。 这个合作当时也是经过澳大利亚外国投资审查委员会批准的，全程合规合法，没有任何问题。 合作之后，盛和资源一直按照协议履行义务，给ETM提供技术支持、咨询和优化服务，帮他们推进格陵兰岛的稀土矿项目。 后来ETM经过好几次股份增发，还改了名字，变成了现在的ETM公司。 2024年1月，ETM又一次增发新股，盛和资源还按照之前的协议，行使了反稀释权，认购了436万多股，到现在，盛和通过子公司一共持有ETM约6.5%的股份，累计投资也就2400多万人民币。 本来合作好好的，可ETM最近突然就翻脸解约，给出的理由特别牵强，说什么双方的合作基础不存在了，盛和的技术支持已经终止，而且他们公司战略转型了，不想再只做稀土生意。 可实际上，这都是借口，真正的原因，就是ETM找到了新的靠山，想摆脱中国企业的影响。 就在解约前不久，ETM刚完成了2470万澳元的私募融资，手里有了钱，而且他们明确说了，这笔钱要用来推进格陵兰岛的项目，还要和美国的关键矿产政策接轨，甚至计划在美国上市。 另外，ETM的格陵兰岛项目，之前因为当地的禁铀法一直停滞，最近通过仲裁有了重启的希望，他们觉得自己有了底气，就想甩开盛和资源，因为盛和享有的反稀释权，会影响他们引入西方资本，尤其是美国的资本。 更让人觉得过分的是，ETM根本没有和盛和资源商量，就单方面宣布解约，还计划向澳大利亚证券交易所申请确认，说盛和的反稀释权也失效了。 面对这种情况，盛和资源已经明确表示不认可，会通过法律手段维护自己的合法权益。 其实盛和自己也说了，这事对公司影响不大，因为ETM的格陵兰岛项目至今还没拿到采矿权证，也没开展实质性的生产，盛和的投资规模也不大，而且投资还有增值。 可关键不是影响大小，而是澳大利亚企业这种不讲规矩、单方面撕毁协议的做法，和达尔文港事件一样，都是针对中国企业的。 大家可以仔细想想，不管是达尔文港强行收归国有，还是ETM单方面解约，本质上都是澳大利亚不讲契约精神，见利忘义，想讨好美国，排挤中国企业。 之前中国企业帮他们盘活资产、提供技术和资金，他们笑脸相迎，一旦自己有了更好的选择，或者想讨好别的国家，就立马翻脸，把中国企业踢开，这种做法就是明着的关门打狗。 做生意最讲究的就是诚信和规矩，澳大利亚这样做，不仅伤害了中国企业的利益，也会让其他国家的企业不敢再和他们合作，毕竟谁也不想合作到一半，就被单方面撕毁协议，被人欺负。 现在，达尔文港的事，岚桥集团已经提出了高额赔偿，ETM解约的事，盛和也会通过法律维权，希望澳大利亚能明白，不讲规矩的人，最终只会得不偿失。