河南矿山老板崔培军，最近被网友们挖了个底朝天。不挖不知道，一挖，所有人都坐不住了。 河南矿山老板崔培军刷屏热搜：净利润2.6亿分1.7亿给员工，这才是企业共赢的范本。 2024年，工程机械行业彻底遇冷，起重机销量暴跌三成以上，同行们个个如临大敌，要么裁员保命，要么缩减开支，连工资都不敢按时发。可崔培军的河南矿山，不仅没裁员、没降薪，反而逆势创下103亿产值，净利润高达2.6亿，凭什么？ 答案很简单：他把员工当家人，员工就把企业当自己的家。 崔培军的经营之道，说起来不复杂：不画大饼、不玩套路，只是一味的给钱、给足钱！ 2024年年会上，他直接摆上近6000万现金，搞“数钱比赛”，规定时间内数多少拿多少，最高纪录有人当场抱走97800元，比不少人半年工资还多；销售部门的顶尖员工，单人年终奖更是突破500万，实打实的“多劳多得”。 除了大额分红，崔培军把对员工的关怀渗透到了生活的方方面面，堪称“打工人天花板”。 三八妇女节，近2000名女员工每人能领到800元现金加鲜花；麦收季节，不仅给员工放带薪农忙假，还额外发1000元补贴；哪怕是天气变凉、下雪路滑，他都能临时安排“降温费”“防滑补贴”，加班没陪家人？直接发1000元“陪家人补贴”，还得批评主管不会安排工作。 更难得的是，他把“家人”这个词落到了实处，连员工父母都一并照顾。 从2012年开始，每年中秋节都办孝文化节，摆上千桌宴席宴请员工和父母，给每位老人发600元礼金，2025年这一项支出就超1000万；自2013年起，连续十几年组织员工父母免费旅游，2025年春天更是包下77辆大巴，带4000多位老人畅游江南6天，全程费用公司全包。 他的管理模式更显通透，不走“压榨式管理”的老路，推行“三无管理”：不打卡、不设严苛KPI、不搞莫名罚款。 崔培军自己14岁辍学，借35元闯荡，深知打工人的不易，他说“员工都是成年人，知道该做什么”，这份信任反而换来了员工的自律。 公司还提供免费食宿、免费洗浴、免费工装，普通员工月薪7000-8000元，远高于当地平均水平，一线技工年薪能达到20-40万，让大家能安心干活、踏实赚钱。 有人吐槽崔培军“太傻”，把利润都分给员工，企业怎么扩大规模？可事实恰恰相反，正是这份“傻实在”，让河南矿山在行业寒冬里站稳了脚跟。 员工把企业当自家事，干活自然拼尽全力，产品质量和效率都提了上来；加上没有银行贷款、没有融资压力，企业现金流充足，2024年产销量突破12.86万台，逆势创下103亿产值，还获评河南省民营企业百强第31名，崔培军本人也拿到了“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。 其实崔培军的经营逻辑很简单：企业不是老板一个人的，而是所有员工一起撑起来的。行业好的时候，大家一起赚钱；行业差的时候，不把压力转嫁给员工，反而与大家共渡难关。反观很多同行，寒冬里先砍员工福利、裁减人员，看似保住了短期利润，却伤了人心，最终陷入“越减员越低效”的恶性循环。 崔培军的走红，本质上是大家对“真诚共赢”的渴望。当下很多企业喊着“以人为本”，却只停留在口号上，而他用实打实的钱和真心，诠释了什么是真正的“企业与员工共赢”。 河南矿山能逆势增长，从来不是运气，而是崔培军“把员工当家人”的必然结果——你对员工掏心掏肺，员工才会对你死心塌地，这就是最朴素也最管用的经营之道，值得所有老板好好学学。