1993年，中央电视台台长杨伟光做了个重大决定，在《新闻联播》播出之后安排了一段30秒的广告，广电部部长知晓后，愤怒道：“怎么回事？杨伟光怎么能这样做！” 那会儿的央视，日子其实不好过。虽说顶着“中央台”的名头，但经费一直紧巴巴，要做新节目、买设备、养团队，处处都得花钱。杨伟光刚当台长没两年，天天琢磨怎么让台里“活”起来。他知道《新闻联播》是全国观众最关注的节目，前后那几分钟，简直是黄金中的黄金。可在这时候插广告，确实是头一遭，谁都怕影响了新闻的严肃性。 部长发火也不是没道理。当时大家对媒体的认知还停留在“宣传工具”上，谈“赚钱”总觉得有点别扭。杨伟光接到电话时，心里估计也打鼓，但他没直接认错，反而跑去跟部长解释：“不是为了多赚钱，是想让台里有能力做更多好节目。您看现在新闻时长够不够？国际新闻能不能更及时？这些都得花钱啊。”他说这话时，手里可能还攥着那份广告方案，上面写着预计能带来多少收入，能支持几个新栏目的启动。 后来他跟身边人说过，做这个决定前，他在办公室转了好几天。一方面怕挨骂，怕观众不接受，觉得央视“掉价”；另一方面又实在不甘心，看着台里有想法的记者、编辑因为没钱，好选题只能压着，新设备买不起，新闻画面还是模模糊糊的。他想起自己刚进广播电台那会儿，条件也苦，但大家都憋着一股劲想把内容做好。现在有机会让平台变强，他觉得不能退缩。 广告播出去的头几个月，确实有观众写信提意见，说“新闻刚播完就看广告，心里不舒服”。杨伟光没让停，反而让团队去调研，看观众到底烦什么。后来把广告时长控制得更合理，还要求广告内容不能太花哨，尽量贴近老百姓生活。慢慢的，大家也就习惯了——毕竟广告里有熟悉的商品，有时候还能知道点新东西。 他其实一直挺矛盾的。一方面要“搞钱”，让台里有钱办事；另一方面又反复跟团队强调“内容为王”，广告再多，节目质量上不去，观众照样不买账。所以他一边推广告招标，一边逼着节目组创新，《东方时空》《焦点访谈》这些后来火遍全国的节目，都是那时候靠着广告收入撑起来的。他总说：“钱是工具，不是目的。咱们最终是要让观众看到真东西、好东西。” 现在回头看，他那会儿确实胆子大。在那个凡事讲“规矩”的年代，敢动《新闻联播》的“奶酪”，得顶住多少压力？可要是没这份胆气，央视可能还在为经费发愁，我们也未必能那么早看到那么多有深度的新闻、有意思的节目。有时候觉得，改革者就像走钢丝，一边是现实的难题，一边是未知的风险，往前迈一步可能摔得很惨，但停下来，路就堵死了。杨伟光大概就是那种宁愿摔疼，也不想站着不动的人吧。