1968年，大将王树声在食堂排队打饭，一个年轻干部一下打了5份饭菜。王树声上前询问，干部怒骂：“关你什么事，闪一边去！”，认出王树声后，干部的脸红了。 王树声1905年出生在湖北麻城一个穷山村，原名叫王宏信。那时候农村日子苦，他从小就帮家里干农活，勉强上过私塾和小学，后来转到农业学校学点实用东西。在学校接触新思想后，他开始关心农民问题，1923年就参与当地农民运动，帮着组织大家对抗地主压迫。那些年，农民起义风起云涌，他没闲着，骑车串村动员人手，逐步站稳脚跟。到1926年，他正式加入中国共产党，那年21岁，正赶上北伐军过湖北，他就拉队伍准备起义。没多久，1927年黄麻起义打响，他带着农民武装攻县城，建立第一个苏维埃政权。从这开始，他一步步从连长干到团长，在鄂豫皖根据地打了不少硬仗，反围剿时守阵地，积累经验。 土地革命时期，王树声升迁快，1932年当上红四方面军副总指挥。那时候他负责指挥大部队，长征路上穿越草地雪山，部队损失不少但保存了主力。他带兵注重纪律，从不乱来。抗日战争打响后，他转到晋冀豫地区，当副司令员，组织游击队打日军，扩大根据地。通过几次战役，解放了不少地方。那些年，他指挥部队在复杂地形作战，逐步稳住局面。解放战争中，他在中原油区干副司令员，负责中原突围。那次行动关键，部队从包围圈杀出去，转移到鄂西北，建立新根据地。他还带队剿匪，搞土改，稳住后方。1949年新中国成立，他当湖北军区司令员，继续管军队事务。1955年授衔时，他成了大将，那年50岁，经历过太多考验。 授衔后，王树声去国防部当副部长，管军事研究和后勤。他生活简单，从不讲究排场，穿旧衣服，开会坐后排。那些年，他经常下基层检查工作，了解部队情况，从不摆谱。1960年代，他还参与一些军事规划，但身体开始有点小问题，不过他坚持工作。整个生涯，他从农村小子到高级将领，靠实际干事，没走捷径。他的作风影响了不少人，尤其在纪律方面，从不搞特殊化。这点在后来的小事上体现得清楚。 1968年，王树声去机关食堂取饭。当时物资紧缺，大家按定量领饭菜。他跟别人一样排队，没用特殊通道。一个年轻干部直接上前，取走5份饭菜，这在当时算多占资源。王树声看到后，走过去问他为什么这样取。年轻干部没解释，反而说出粗话，让王树声走开。他的态度强硬，没把对方当回事。王树声没走，继续问原因。年轻干部抬头认出王树声是谁，他的脸变红，低头退开。多取的饭菜退回去，分给排队的人。这件事反映出当时一些人仗着职位多占东西的现象。王树声作为老将，坚持原则，没发火，但用行动维护规矩。年轻干部的行为显示出自私一面，他没道歉，就那么走了。这事在食堂引起注意，大家开始议论。 王树声处理方式简单，直接问清楚，没用身份压人。年轻干部认出人后，反应是脸红，这说明他知道错了，但没进一步表示。事件就这样结束，食堂秩序恢复，大家继续取饭。从这事看，王树声一贯作风就是这样，不搞特殊。年轻干部那次多取饭菜，可能是为别人带，但没说清楚，就直接冲人。他的举动在当时环境下，容易引起不满，但王树声没追究深。这件事传开后，在机关里很多人知道。王树声没拿这事当大事，继续按老习惯生活。他经常去基层，不坐专车，用公共交通。1970年代初，他还管一些军事文件，审报告时仔细看，从不马虎。 这件事后，王树声继续保持简朴习惯，他拒绝使用专车，常常乘坐公共汽车出行。1970年代初，他仍负责处理军事文件，在办公室审阅报告，仔细标注重点，偶尔检查资料。身体开始出现不适，但他坚持完成日常任务，下基层时巡视部队，与士兵交谈军备情况。1973年，王树声健康状况恶化，他前往医院接受检查，医生探查身体，他配合各项测试。确诊后，他减少工作量，更多时间在家休息，阅读文件，家人偶尔前来探视，他简单交谈几句，继续处理手头事务。病情逐步加重，他出门次数减少，行动缓慢。 1974年1月7日，王树声在北京逝世。那天早上，他的呼吸逐渐变弱，医生进行抢救，使用设备维持生命迹象，但最终未能成功。他的遗体按照规定处理，组织举行追悼会，老战友们陆续前来，默哀致敬。骨灰安放在指定地点，他的生平事迹通过内部文件和口头讲述流传开来。王树声一生从乡村青年成长为高级将领，靠实际行动赢得认可。他的结局平静，没有大张旗鼓，那次食堂事件成为他坚持原则的一个事例，在后人中偶尔被提及。