一个毛骨悚然的发现： 海底捞、西贝、蜜雪冰城、大窑、洽洽瓜子、晨光文具、足力健老人鞋竟然是 同一家公司在操盘——华与华！ 说白了，华与华能让这些品牌火遍大街小巷，靠的根本不是多惊艳的广告词，而是砸钱砸出来的铺天盖地存在感，看得多了自然就刻进脑子里了！ 其实我本人已经有快十年没正儿八经看过电视了，视频网站也是常年开着会员跳过广告，按说该对营销套路免疫才对，但生活里总有那么些品牌，不管躲到哪都能撞见。 下班路过街角，蜜雪冰城的招牌在最显眼的位置闪着灯，那句魔性的歌谣就算没刻意听，耳朵也早被洗得明明白白；周末约朋友吃饭，海底捞的门店永远占据商场最核心的楼层，门口的“小捞捞”玩偶想不看见都难。 去超市买零食，洽洽瓜子的包装在货架上一眼就能锁定，大窑的瓶装饮料更是从便利店到菜市场随处可见，就连给孩子买文具，晨光的柜台永远在文具区最中间，家里老人挑鞋，足力健的广告总能出现在电梯、社区公告栏这些高频场景里。 这些品牌的广告词我其实一个都记不全，蜜雪冰城除了“甜蜜蜜”剩下的歌词完全没印象，西贝的口号也只模糊记得和“好吃”有关，但就是能准确说出它们的核心产品和特点。 后来才知道，这背后全是华与华的操作，而我第一次听说这个公司，还是因为西贝预制菜的风波，那场和罗永浩的争论把这个“幕后操盘手”推到了台前。 华与华最狠的不是写广告词，而是帮品牌把钱花在刀刃上，它们服务的客户每年要支付数百万甚至上千万的咨询费，这些钱大多变成了实打实的渠道覆盖和曝光。 就像海底捞，华与华不仅帮它设计了全球通用的“Hi”符号，还搭建了全年营销日历，从春季联名到冬季新品，总能在不同场景刷到存在感，一年派送6000多万个玩具，相当于免费做了无数次品牌传播。 华与华的逻辑其实很简单，消费者本来就容易健忘，与其绞尽脑汁想一句惊世骇俗的广告语，不如把品牌符号贴满生活的每个角落。 它们合作的品牌门店总数超6万家，不管是一线城市的商圈，还是三四线城市的街道，总能在最显眼的位置看到这些品牌的身影。 蜜雪冰城能开遍全国，靠的不是多高端的原料，而是高密度的门店布局和无孔不入的曝光；足力健能成为老人鞋里的“顶流”，离不开社区、电梯、老年大学这些精准场景的覆盖。 这世上真不缺优秀的广告词，随便找个文案都能写出几句朗朗上口的话，但能像这些品牌一样，砸下巨资把符号刻进每个消费场景的企业可不多。 华与华自己也靠这套方法论赚钱，不仅收高额咨询费，还卖1499元的案例书、9.9万元的线下课程，把营销做成了一门暴利生意。 现在回头看，那些不经意间记住的品牌，其实都被华与华用同一种逻辑“渗透”了生活，它们不追求广告多有创意，只在乎曝光够不够密集，位置够不够显眼，这种简单粗暴的方式，偏偏戳中了大众的记忆痛点。 本文仅代表个人看法，你有没有发现生活里还有哪些品牌可能是华与华操盘的？你觉得这种铺天盖地的曝光式营销有效吗？欢迎在评论区分享你的想法。