今年单位发福利，清单里突然没有鲁花花生油了。鲁花被踢出福利，有人发现这事跟金龙鱼入股鲁花有关，两家明明是合作关系，老板却开始互怼。 其实金龙鱼入股鲁花早有苗头，2024年9月就放出了增资公告，直到年底才完成工商变更，金龙鱼和关联方香港嘉银靠着换股拿下了鲁花26.69%的股权，一个成了第六大股东，一个坐到第三大股东的位置。按理说这该是粮油行业强强联合的好事，金龙鱼有遍布全国的渠道优势，鲁花在高端花生油领域口碑能打，业内一开始都觉得双方能互补共赢，鲁花能借金龙鱼的渠道拓宽市场，金龙鱼也能靠鲁花巩固食用油赛道的布局。可这场看似圆满的合作，从落地起就没真正太平过。 两家的矛盾根源远不止股权分配，核心是品牌调性和市场信任度的拉扯。鲁花深耕花生油多年，靠实打实的品质积累了不少老用户，走的是稳扎稳打的路线；金龙鱼产品线铺得极广，从米面到调味品全覆盖，近几年却频频陷入争议，先是油罐车拉完煤制油不清洗就装食用油的消息引发恐慌，后来又因为和前湖北首富兰世立的纠纷闹得沸沸扬扬，明明收了对方多付的赔偿款，还坚持申请冻结账户，一系列操作让不少消费者对其信任度下滑。偏偏鲁花成了金龙鱼的参股企业，消费者难免产生联想，觉得两家绑定后鲁花的品质可能受影响，去年就有单位采购福利时悄悄避开鲁花，到了今年这种抵触情绪更明显，不少单位怕员工有顾虑，干脆直接把鲁花从福利清单里划掉。 所谓的老板互怼，更像是双方立场分歧的集中爆发。鲁花原本在花生油市场话语权十足，入股后虽然还是主导自身运营，却难免要顾及股东利益，在产品定价、渠道分配上多少受牵制，心里大概率憋着股劲；金龙鱼这边看似掌握了部分话语权，却没拿到预期的协同效应，鲁花的高端定位和自身大众路线难以完全契合，加上自身口碑波动间接拖累了鲁花，两边自然没法真正一条心。更关键的是，这场巨头联姻挤压了行业空间的同时，也让消费者没了以往的踏实感，以前买鲁花图的是纯粹的品质背书，现在看到金龙鱼的持股比例，难免会犹豫要不要换个品牌，单位采购福利本就讲究稳妥，自然会优先选没那么多争议的选项。 说到底，鲁花被踢出福利清单，表面是两家企业的合作矛盾，本质是消费者信任度的流失。金龙鱼本该借着入股的机会打磨品质、修复口碑，鲁花也该守住自身优势的同时做好风险隔离，可双方偏偏把精力耗在了立场博弈上，反倒忽略了最核心的消费者感受。粮油行业拼到最后拼的还是口碑，哪怕股权绑得再紧，要是没了消费者的认可，再大的行业布局也站不住脚。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。