2025年11月25日认识自己，厘清角色，重塑管理❶做好自己，扮好角色【洞见】   ……●  在行动层面上，她正深入参与拍摄新电影的项目，她正在做生意；●  在人员层面上，她维护广泛的关系渠道以便能够推进项目，建立电影拍摄团队来实施项目；●  在信息层面上，她整天都在收集和发布创意、数据、建议和其他信息。每个层面都存在两个职责：●  在信息层面上，管理者进行交流沟通（全方位）和掌控（内部）；●  在人员层面上，他们统领员工（内部）和维护关系（对外）；●  在行动层面上，他们做事（对内）和处理事务（外部）。……摘自领教工坊《明茨伯格：管理，一次扮演好一个角色》。【锐评】随着技术提升，随着生产力提高，人的工作总时长在缩短，工作之外的时间在延长。基于此，休闲娱乐继续学习自我提升等等诸多服务行业应运而生，创造了许许多多的服务人的岗。加上，技术革新带来的保障支持岗位增多，研发原创人员增多，必然带来管理岗位增加。诸如此类，技术与生产力升加，不仅不会减少就业岗位，反而会增加就业岗位，只不过是角色发生变化而已，相应的要求提升罢了。做好自己，与时俱进，不断学习，持续精进，扮好角色，重塑自我。❷生意生活，工作休息，连成一线，整合一体【洞见】   对于战略本身的理解，决定了一家企业能否存活下来，以及如何实现持续发展。然而，在持续增长的同时，很多企业正逐步丧失其战略的根本点，甚至有些企业几乎从来没有认识到需要回到战略的基本面上去积累能力。战略能力的获得需要管理者牢牢记住企业经营的本质，时刻知道企业赖以存在的根本是什么。……摘自春暖花开《生意的本质，是“生活的意义”》。【锐评】生意是什么？在我接触的企业一号位中，大多归因于创造顾客，或服务社会。这样的问题，在许许多多企业老板口中，就是交易，就是赚钱。这本身并没有对错，缺失的是“生意究竟是什么？生意将来是什么？”一再追问与解答，失去了进入一号位的大好机会。生意生活，工作休息，连成一线，汇聚一体，生命本身，角色身份而已。❸为美好而研究，为传承而实践【洞见】   ……第三是不向真理求索。国内的社科研究不以求知为导向，于是哪里有热点，哪里有意志，就一拥而上，像极了食腐秃鹫们。社科自带意识形态约束不假，但即使在给定约束的情况下，仍然有大把研究空间值得学者去探索。中国过去几十年里，创造了人类历史上最伟大的发展奇迹。但我们的经济学者不去思考这些问题，而是天天折腾一些谈不上问题的问题，反过来还把责任归咎于意识形态约束，堪称可笑。第四是不和现实对话。一个既不能求索理论，又不能创造价值的学科，必然注定消亡。但社科学者的问题是，既不能让自己求真求实，又不愿意走向市场，真正去创造价值，只能沦为深闺怨妇，能说自作孽罢了。事实上，社会科学才是最贴近现实的学科，否则公众也不会人人都懂一点经济学，北京的出租司机也不会成为政治学专家。……摘自管理学季刊《我们需要怎样的社会科学研究？》【锐评】是先生，通过文字，传递能量，唯有惺惺相惜，方能对接完整，吸收充分，再生有为。我不敢妄称接棒，只能从受益者，转身，角色调整为布道者。是管理，透过促狭，照见自己的丑陋，更加印证优势之贵、特长之尊，我不完美，可以追求完美，并为美好而日臻完善。我不能如此短视，拿着先生的钵乞食。我传承先生的光亮，反躬自省、正己正人，在钻研中苦修，在指导里苦行。当我涅槃重生出强者文化属性，也即卓有成效的心智范式，在学习，在成长，在焕新，精益求精，学无止境，“管理学者”角色为“管理创造美好生活”。至此，一步，一步，再一步，又一步，攀登者。