体制内数十载，一种深刻的“清醒”便会悄然浮现。摘掉滤镜，看清楚很多草台班子：看似严谨的流程，背后可能是ld的一时兴起或平衡各方利益的权宜之计；轰轰烈烈发起的亮点，在层层传递中变形，最终沦为填表格、写报告； 能干的人在不重要的岗位上疲于奔命，善于表演的人却在关键节点上步步高升。 年轻时，我们对此愤懑不平，我们据理力争，我们想用自己的专业和认真，去拯救凑合与将就。后来发现，我们撼动不了根基，反而容易让自己成为众矢之的。别企图拯救那个你眼中漏洞百出的草台班子，最明智的选择，是学会主动边缘化自己。 1.认清现实，别试图证明自己 草台班子的评价体系，往往和你理解的专业、付出没啥关系。你努力完成工作，加班加点，可能不如会说的人一句漂亮话让领导开心。在这样的评价体系里寻求认可，终究会让自己失望的。停止“应该怎样”“本来怎样”的追问，明确区分哪些是你能控制的，比如自己的任务、态度、精力分配，哪些是你完全无法控制的，比如混乱的架构、不公的决策，停止向“不可控圈”投入过多情绪和精力。 2.把事情做完，比完美主义更重要 草台班子的主打一个混乱。上下秩序混乱、人员和任务不匹配、待遇利益分配不公平，这样就意味着你累死累活做出来的结果无人重视。你追求完美，死磕100分，只会把自己累垮，把被贴上“不合群”、“难搞”的标签。与其痛苦的上班，不如尽力而为，把事情做到60分，可接受可达成的标准，对过程负责，对结果松手，才是在有限条件下最务实的策略。 3.清醒参与，适度妥协 有些工作没通知你参加，无需在意。会议上，领导的决策，征询意见，说些面上的话就行，毕竟能上会的事情，不过是缺个流程而已。真正的决策，都不是会议上敲定的大事儿开小会，小事儿开大会，重要的事情不开会。 4.积累经验，比试图纠偏更重要 草台班子里：人前一套人后一套的嘴脸，背锅甩锅的扯皮，利益面前的勾心斗角，让你快速看清组织运作的漏洞、人性的复杂、沟通的陷阱以及留痕自保的重要性。学会观察、记录、反思：哪些坑要避，哪些话不能说，哪些红线不能踩，哪些是留痕关键。冷眼看戏，看别人踩坑，积累自己的经验。 —— 👩穿搭分享：风衣款羽绒服，是我喜欢的硬挺面料，上身很有型，简约大气，冬天户外御寒必备。