谁说车间管理就得板着脸抓摸鱼？我当主管三年，最明白一个理：人性化的松弛感，才是团队凝聚力的关键。 手里没多大实权，涨工资、谋福利说了不算，连三天以上请假都得老板点头，能给员工的实在好处少得可怜。 晚上三小时加班，本就是大家默认的“福利时间”，真能专注干活的也就一小时，剩下的摸鱼放松再正常不过。 我从不戳破这层窗户纸，活不赶的时候任由他们自由安排，毕竟没必要用这点权力为难人。 可一旦赶货，这帮兄弟从来不含糊，拼命把进度追回来，这就是双向奔赴的信任。 管理不是苛责，而是在能力范围内给大家方便，谁也不想被背后戳脊梁骨。车间人员管理 车间员工考核
