最近俞敏洪这波操作，真的让人忍不住感叹：姜还是老的辣。
前几天刚因为“在南极发鸡汤，员工在工位加班”被群嘲，大家都在吐槽“老板的远方是翡翠冰山，打工人的现实是续费率冰点”，结果没过多久，他直接抛出重磅回应：要带10名优秀基层员工、10名东方甄选用户一起去南极。
这一下，原本一边倒的吐槽声，瞬间就变了风向。原本众人声讨，突然鸦雀无声。
说实话，公关这事儿，最怕的就是硬杠或者装看不见。之前俞敏洪连发10条南极视频，其实没怎么平息争议，反而让大家觉得他在“炫富”“脱离群众”——毕竟员工还在熬夜改方案，他却在晒20多万的高端邮轮旅程。
但这次的回应不一样，他没辩解，没说教，直接用行动说话。
他先认了账，说“员工有不满，我和公司有问题，及时纠正”，还提到“允许员工吐槽是新东方的传统”，这种不端着、不辩解的态度，本身就赢了一半。职场人最反感的，就是老板明明脱离实际，还非要讲大道理，俞敏洪没这么做，反而把员工的不满当成该修正的问题，这份坦诚就很拉好感。
更关键的是，他没搞空洞的补偿，而是把“自己的南极”变成了“大家的南极”。
之前那封全员信，满篇都是“我在南极”“我看到冰川企鹅”，17次提到“我”，却没怎么提员工的辛苦，自然让人觉得疏离。但现在，他把10个员工名额、10个用户名额摆出来，相当于告诉大家：我的风景，也能成为你们的荣誉。
对员工来说，这可不是普通的旅游福利。能从成千上万的基层员工里被选中去南极，这是多大的认可？比发奖金、开表彰会都有冲击力，既激励了当下的员工，也让外界看到了新东方对基层的重视。
而且，新东方打工人和东方甄选会员会更积极内卷了，南极，谁不想去！
对用户来说，这更是意外之喜。东方甄选的用户本来就冲着“信任”买单，现在能有机会和品牌创始人一起去南极，这种情感联结一下子就深了——不再是单纯的“买货”关系，而是变成了“被品牌重视的自己人”，忠诚度肯定蹭蹭涨。
而且这波操作，还顺便化解了之前的负面标签。
之前大家都在传他的邮轮票价148万，越传越离谱，他在回应里顺便澄清是20-25万，还说“不一定是夏古号”，既没显得刻意，又把谣言破了。同时，这事儿还悄悄给新东方文旅打了广告——南极这么高端的目的地，创始人亲自带队，还带员工和用户一起去，这不比硬广管用多了？
有人说这是“作秀”，但公关本身不就是让更多人看到好的一面吗？关键是这“秀”做得实在，有具体的人能受益，有明确的态度在传递。
比起那些出了问题就删帖、甩锅的企业，俞敏洪这波“直面争议+真诚回应+实际福利”的组合拳，简直是公关教科书。他没试图说服那些吐槽的人，而是用行动让大家改变看法；没纠结于过去的争议，而是把危机变成了拉近和员工、用户距离的机会。
现在再看这场风波，从一开始的群嘲，到后来的反转点赞，俞敏洪只用了一个“共享”的思路，就把坏事变成了好事。
既平息了内部不满，又巩固了用户信任，还顺带宣传了文旅业务，一举多得。这样的公关操作，不是年度最佳，还有谁能称得上？
昨天批评他的人，现在应该一个字儿都说不出来了。
也是，能历经多次大危机，无论是业务停摆危机，还是董宇辉出走危机，甚至罗永浩的批评，都能安然渡过，不得不说，老狐狸就是老狐狸。
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