2025年11月12日活动串起企业愿景墙，营造文化，生成知识，链接客户，等等❶活动走起来，企业活络开，一切好起来【洞见】   ……本次活动紧扣“管理提升、作风转变、服务提质”三大目标，制定了强管理、转作风等六个方面24项任务，涵盖从制度建设、纪律建设、作风整顿、服务提升、督促落实等全过程。在强管理上，将优化各项规章制度，明确各部门职责分工，提高工作效率和决策科学性；在转作风上，将着力强化员工责任意识和担当精神，杜绝慵懒散漫现象，倡导雷厉风行、真抓实干的工作作风；在净环境上，将着重于改善路域环境和办公场所卫生状况，打造舒畅通行环境和舒适的工作空间；在优服务上，将以服务客户为中心，持续提升服务质量和客户满意度；在倡节俭上，将在公司内部树立节约意识，降低运营成本；在树形象上，将从员工言行举止、服务品牌建设等多方面入手，提升公司的社会形象和美誉度。……摘自甘肃公交集团环兰运营分公司《凝心聚力强管理 提质增效树形象——环兰运营分公司启动专项提升活动》。【锐评】企业万万不要搞运动，一阵风过去，烟消云散，满地狼藉，不值得，劳财伤命，表面风光，内里驴粪蛋。企业万万办起活动，一场接一场，一阵接一阵，连绵不绝，持续不断，围绕企业发展，紧随目标与人文，让活动带动活力，撬动知识，热络人心，互动客户，等等。赋予活动以意义，活动回馈以成效。❷活动收官，善始善终，总结分享，知识提炼【洞见】   ……会上，各位逐一围绕所在部门的管理模式展开深度分享，也认真聆听，用心笔记，详细记录亮点要点，通过对标优秀经验、汲取创新思路，为自身管理能力与工作效能的提升注入新动能。最后，彭总给我们分享了管理理念与实践分享，强调管理的重要性，提出管理理念的源泉应基于爱与责任，并分享了个人的管理经验。他强调了以人为本的管理理念，认为管理既是科学也是艺术，需要因时因地因人制宜。同时，他提倡自我管理，包括时间管理和情绪管理，并强调了实事求是的重要性。……摘自唐古科技《专题新闻｜【管理活动季】管理心得分享会》。【锐评】借用一个平凡公司的平常活动分享现场，有没有你学习的地方？有没有可以做得更好的地方？一场活动收官，总结总结，分享分享，很是正常，不走过场，不搞形式，真真切切，实实在在的，花了时间精力金钱，得判断判断、衡量衡量。一是，预期与实际的比较，此乃总结要点之一。二是，局部与整体的关联，此乃活动目的范畴。三是，方式与形式的改变，此乃知识生成关键步骤。做好以上三点，可谓合格活动，如果再能提振士气、提升勇气、提拔底气、提高元气，那就往前迈上一大步啦。❸技术支持活动创新，增强量化数能，增添入微心动，增幅成效震嬗【洞见】   ……面对AI浪潮，管理者应以积极的心态拥抱AI，在这个充满活力的时代，适应性是当务之急。管理者首先必须进行观念变革，更新思维方式，努力了解人工智能并将人工智能视为合作者。随着人工智能渗透到业务运营中，管理者必须将人工智能的洞察力与战略规划相结合，确保与长期目标保持一致，并对人工智能不断变化的环境做出响应。同时应当重新评估工作角色和任务，确定人工智能可以提高工作效率的领域。……摘自True Talents AI《AI赋能管理者：如何重塑管理活动？》【锐评】新技术来啦，新工具来了，新颖独到，色彩斑斓，眼花缭乱，接受过程一揽子全收或一票否决不可取。回归市场，回到现场，回来现实，结合现状，面向未来，接纳未知，作为支持，我心永恒，不变应变，量化数能、考量入微、细支入心、效能振嬗，诸多方便，何乐不为？使命优先，人本为尊，激发创造，善意良能，技术支持，创新活动，提高效率，提升成效，聚焦生产力。