王德重管理评论 2025年11月10日

探索管理的核心，找寻与其相关的关系与联系，为企业可持续发展积极准备

❶透过工作梳理，整理核心任务，让有限的资源优化产出

【洞见】   

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德鲁克的遗产在于，他让管理从艺术走向科学，却保留了人文关怀。目标不是冷冰冰的数字，而是激发潜力的火种。分配任务不是官僚的划分，而是赋权的艺术。激励不是空洞的口号，而是心灵的连接。评估不是审判，而是镜子。培养不是投资回报，而是对未来的承诺。在他的笔下，管理者是组织的建筑师，构建一个让人们实现自我的空间。

这些任务如交响乐，各部分和谐。德鲁克的智慧，经久不衰。在今日的数字化世界，它们更显价值。管理者应用之，能航向成功。

摘自领导者管理笔记《彼得·德鲁克：管理者五大核心任务“定目标、分任务、做激励、评绩效、育人才”》。

【锐评】

管理的核心是什么？管理的本质是什么？本来呢？本源呢？

在先生的指引下，我有勇气去探寻实践，有力量去接触现实，逐步探索管理的真实面目——管理。

我透过工作梳理，参照先生的“管理者五项核心任务”，融解于企业新现实，实行了时代增添，进行了阶段侧重，履行了客户承诺。

我通过企业访谈，从一号位到基层岗位员工，从顾客到供应商，于无形中提炼，于可见里沉淀经验，交互对话，精辟要点，人是管理的核心，进化了人在管理中的作用。

我经过广纳众言，广泛采集，广开言路，拓宽思路，不拘经典，不拘传统，不拘威权，在独立思考里独树一帜，在博采众长里微言大义。

探索管理之路无止境，探寻核心工作无休止，每一个阶段都是新鲜的开始，每一个成果是下一步的基石。

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​❷不教条，不僵化，依据企业现况，提炼适配管理关键工作

【洞见】   

在今天这样一个充满不确定性的时代，最能确定的是什么呢？做企业的原则和原理。

中国上市公司协会会长宋志平老师在《有效的经营者》一书中阐述了企业要聚焦四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的看家本领。

事实上，做企业没有什么诀窍，但有效的经营者一定要抓好四大核心。

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摘自企业家杂志《宋志平：做企业，4个核心》。

【锐评】

宋志平老师是我尊敬的老师，2017年王欣老师主持的德鲁克学院“创新·实践·赢”中，交集一次，身临其境，感同身受。

中国建材、中国医药，是宋老师的实践场，宋老师的作品是宋老师智慧的结晶，宋老师总结的“数字”要点代表其经验，无论学问，无论实干，皆可借鉴。

回到现场，回归现状，可以理想，必须现实，不去教条经典，不去僵化权威，依据企业实况，提炼阶段工作，适配管理重点，形成关键工作，夯实沉心力行。

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​❸保持企业核心战斗力，可以尝试从管理成长与管理团队延续

【洞见】   

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为什么我们在企业内部要形成一种共同学习的方法？因为通过共同学习，我们构建共同的语境、共同的工作方法，最后产生团队。 

在团队这个概念当中，最后得到的结果很重要，要得到业绩，要得到个人的成长，还要有集体工作成果。集体工作成果讲的是什么？比如公司的流程、公司的经验、公司的解决方案和工具。 

好的公司不仅完成业绩，还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出集体工作成果时，企业知识就会形成。 

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摘自春暖花开《陈春花：企业持续增长，关键是建核心团队》。

【锐评】

陈春花老师是我尊重的一位老师，2008年、2009年在济南泰山管理学院主办的泰山管理论坛有过交集，《冬天的作为：企业如何逆境增长》、《成为价值型企业》、《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念》等书，都是不错的管理实践指南、管理研究指导。

陈老师的坎坷，也许只有自己最清楚。陈老师的成长，只有自己可以安抚。我欣慰的是，大风大浪过后，依然沉定的孜孜不倦，这些都是我参考借鉴的。

管理成长，组建团队，打造核心战斗力，等等，在无限里搜集有限，在不可能里整合可能，为现在企业，立足现在，创造未来。