王德重管理评论 2025年11月7日

我为“十五五规划”献策：管理强国行动

❶管理强国，势在必行，晚行不如早动

【洞见】   

……

中国式现代化是分阶段、分领域推进的，实现社会主义现代化是一个阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。五年规划承载着将党和国家意志转化为发展成效的使命，是中国特色社会主义一个重要政治优势。从1953年开始，我国已经编制实施了14个五年规划（计划），有力推动了经济社会发展、综合国力提升、人民生活改善。“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中具有承前启后的重要地位。发挥五年规划的战略导向作用，推动“十五五”时期经济持续健康发展和社会全面进步，需要深刻洞察世界发展大势，深入探索经济社会发展规律，作出体现时代性、把握规律性、富于创造性的战略擘画。

……

摘自人民日报《人民日报刊文：以规划衔接绘就中国式现代化新图景》。

【锐评】

“十五五规划”开会决议前，曾在人民日报收集人民谏言，我就留下了我的“管理强国行动方案”，激动中不甚完美，表达寄托不够系统，大意有三：

①管理强国正是时候，参照历史上几次知识引发的变革，管理是正在发生的。

②管理激发人全面发展，借鉴世界经验，构建中国管理智慧；

③管理创造美好生活，创业家蜂蛹，创新型企业喷涌，点线面带动国家创新。

​

​❷每每看到中国企业因内耗内斗、权来权去，最终元气耗散，滑落神坛，我都痛心疾首，早入“管理”该多好

【洞见】   

……

天眼查信息显示，郑群娣共在5家宏胜系公司担任法定代表人，同时，郑群娣也担任浙江娃哈哈数字科技有限公司法定代表人，该公司受益所有人为宗馥莉。

此外，目前娃哈哈天猫店铺“娃哈哈旗舰店”的运营方为“杭州恒意电子商务有限公司”，法定代表人和经理均为郑群娣。股权穿透可以发现，其实际控股股东为宏胜集团，实控人为宗馥莉。

……

摘自第一财经客户端《宗馥莉换“心腹”：宏胜集团法定代表人由祝丽丹变为郑群娣》。

【锐评】

也许“创一代”强势掌控，各种问题矛盾尽在“包裹”中，渐渐干涸，慢慢失去活力。

也许“企二代”培育不力，也许条件变化，也许生活动力，诸多吧，比起一代，更像是守业，可能力实力条件匹配不上时候，“木乃伊”归来，矛盾激活，问题激化，宫斗角斗，拳来拳往，此“拳”变彼“权”，最终元气耗尽，运气耗干，滑落颠覆，步入负轨，随熵而殇。

“管理”几人读懂，陈驯老师新书《读懂德鲁克：一代管理学大师的思想与实践》，为我痛心疾首之余添砖加瓦，为2026年出山铺垫管理强企新篇章。

当我通过先生和老师们的管理学传承里，在如田涛老师《下一个倒下的会不会是华为》和胡泳老师《知识论导言》（再版更名《海尔智慧》）深度企业现实映照，我一步一步攀登“管理”大山，我一点一点荟聚“学者”大河，在知识社会的关键节点——知识运用知识——管理创造美好生活。

​

​❸进一步越发接近，退一步啥都不是

【洞见】   

……

当他爬过幽长黑暗的污水管，在暴雨中张开双臂时，所有沉默都有了答案。

沉默不是认输，而是蓄力；寡言不是冷漠，而是看透。

如果你也曾被冷眼伤过，被冷漠刺痛过，别难过，这不是你的错。

那些打不倒你的冷漠，终将成为你沉默的力量。

摘自洞见《为什么熬过低谷期的人，都变得沉默寡言了》。

【锐评】

我为什么不推崇“退一步海阔天空”？因为以身证法，2025-2007=18，这是我苦修先生思想的年头，最初也许是盲信，中途也许是大话喊出不好意思退出，我的先生修行之路，伴随石头的成长之旅，相随那一寸寸长高的实践报告和学习输出，“进一步越发接近，退一步啥都不是”！

走过低谷，踏实高山；

走过沼泽，一马平川；

那一份笃信，那一份确实，在时光里浇筑学说大厦。

就这样，在自己的进步里进化，在自己的约束里约见。

在这里，管理见证我的故事，书写你的故事。