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一家在中国不卖车的车企,还留在中国做什么?在受邀参加“雷诺欧洲媒体中国行”的活动

一家在中国不卖车的车企,还留在中国做什么?

在受邀参加“雷诺欧洲媒体中国行”的活动时,这是我的第一反应。

可能很多人跟我一样,对雷诺的印象停留在2020年的一条新闻:雷诺将持有的东风雷诺50%股份转给了东风集团,从此退出了传统的燃油车业务。

从那之后,雷诺基本上淡出了主流媒体的视野中。

但也是从2020年开始,中国新能源车行业迎来了前所未有的爆发,但由于COVID,外国车企的决策层直到2023年上海车展才对此有了切肤的感受。

在那之后,业内逐渐达成了一个共识,中国已经成了全球新能源车行业的成本洼地和技术高地。

对外国车企而言,摆在面前的似乎只有两条路,要么加大投入接受新的游戏规则,拥抱价格战,要么及时止损,早日回家躺平。

存在感极弱的雷诺很容易就被归为了后者,但实际上,雷诺却想走出第三条路,这条路的内核也很简单,那就是:“在中国,为全球”。

按照现任雷诺中国CEO苏伟铭的说法,雷诺中国现在追求的已经不再是市场份额,而是“中国的生态圈”。

基于这个思路,雷诺去年做了两件非常重要的事。

第一是在上海组建了ACDC研发中心,主要为欧洲市场开发电动车,目前团队人数大约150人;

第二就是在杭州成立了中金新能源产业基金,投资方包括雷诺、中金私募、杭州政府基金。

前者主要是聚焦产品,着眼于现在,后者则是聚焦技术,着眼于未来,两件事合在一起,就能帮雷诺建立“中国朋友圈”,丰富自己的“中国生态圈”。

这次活动,雷诺安排我们抢先体验了ACDC主导研发的第一个重要成果:全新纯电Twingo E-tech。

对中国人来说,Twingo的名字或许有些陌生,但你如果去过欧洲,就一定对它会有印象,自1992年诞生以来,它在25个国家卖出超过410万辆,和菲亚特500、Mini和smart一样,都属于一代经典。

纯电Twingo延续了它一直以来俏皮可爱的设计,两双“卡姿兰大眼睛”让人过目难忘,内部空间因为两个独立滑动座椅也变得更加灵活。

但这款车最让我意外的是,它的开发时间只有不到两年,比Megane E-tech少了两年,比雷诺5也少了一年。

怎么能这么快?雷诺做了一个定量分析。

从kick-off到概念冻结阶段,时间缩短了16%,包括设计与技术在内的研发时间缩短41%,量产时间缩短26%(包括生产工装夹具部署和物流)。

值得一提,虽然是中国团队主导开发,但纯电Twingo将在雷诺集团斯洛文尼亚Novo Mesto工厂生产,并于2026年初正式上市。

在演讲中,雷诺集团CTO Philippe Brunet就一直强调速度快的重要性,速度是一切的开端。

道理也很简单,开发时间短,开发费用就少,也就能越快推向市场,无论是在成本还是时间上都更有竞争力。

苏伟铭也分享了一个观点:很多欧洲人说中国电动车卖的便宜是因为中国劳动力成本低,实际上不是,而是因为速度快,而且这种效率不是单纯靠996压榨出来的,而是靠结果导向的集体主义精神。

当然,国产零部件的性价比确实非常突出。按照官方说法,在开发纯电Twingo的过程中,他们评估了98家中国零部件企业,最后采用了64个国产零部件,结果是,综合研发成本降低了72%、模具成本降低31%以及零部件成本节约29%。

所以,即使是一款在欧洲售价不到2万的电动小车,雷诺依然有利可图,没有“中国速度”和“中国供应链”的助力,这简直是天方夜谭。

那天下午的演讲,我最深刻的是一句话是Philippe Brunet说的:"We learn,We copy。”

我理解他说的,learn和copy的肯定不是某款车的外观设计,也不是某项技术,而是一种全新的开发思路,这可能就是所谓的中国智造吧。

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