孔明精心准备的“马屁”艺术问题，没想到变成了哲学问题， 瞬间拍到马蹄子上了。 混到职场上的人都知道，说句良心话“拍马屁”并不是个贬义词， 它是个地地道道的中性词。 拍得好，那是门艺术，拍不好严重者可能造成灾难性事故。 孔明已经两月未在群里发宣传资料了， 特意趁中午大家休息时，把数十张喜报汇合做成一大张， 先发到上级庞统所在群里，自认为知会他肯定看得到。 因为他很少中午会休息。 群发数十个群里，被漕运部的一个小女孩敏锐的产生应对反应， 火速艾特他：这群是解决特殊业务需求，请撤回。 孔明本想装作看不见，可是实在装不下去。 毕竟不像有些人似垃圾袋，特别会装也能装。 人家的地盘不能不撤。 第一次很直观的感受到自己的A1项目在核心业务面前的地位是什么样的呢？ 妻子月英公司老板都转行从房产到餐饮了， 连一线有两套房的班长，离开自己公司（他自己所创）去找打工去了， 去的地方全是他这种老板出身，然后出来自己找工作打零工， 更搞笑的是， 那公司大老板养着全是这种班长这种原创业小老板。 听起来简直就像是不是进了“假装上班公司”。 现在行业都这么难混了么？ 连孔明有些伤感了，昨天妻子还说要居安思危了， 他还没安慰到位，今天谁安慰？ 都会无来由的焦虑，好像有很有来由。 庞统难得从办公室来孔明A及A1团队来找孙尚香， 经过楚悦所在工位， 那一个个统哥叫的比西瓜还甜。 半年来找团队沟通未超过3次。 这有点像皇帝去探望数月未见的妃子， 那真有点“臣妾见过皇上那味儿” 然后说些最近在看嘛。非正式汇报工作。 庞统是问孙尚香未来四年规划改好了没？ 孔明老远就能听到庞统笑言：不需要那么复杂， 三下五除二当天就能做好，哪能还要一周？ 都说上面动动嘴，下面跑断腿。 如果信息方向不对，跑断腿都是小事， 搞了半天不是领导想要的等于白干。 这是会干的不如会说的真实写照。 信息方向就代表着权力。 曾经有个搞笑的故事，解释了这种现象： 张三经过李四门口，对后者妻子说：只要把浴袍脱掉，就给他三万元。 李四妻子照做得到3万，李四回到家后问妻子张三是不是还了之前借他的3万元。 ....... 当各公司以各种方式降本增效时， 表现都是本质上的类似， 就像庞统第一次要给FCO汇报时， 小心翼翼问其上级祝融第一句就是： 这讲不好，不会把我干掉吧。 孔明也不例外， 在这方面至少吃过四个“对上沟通管理”方面的教训， 直接上级也许不能关键性的决定下级的升职加薪， 因为还有间接上司及其他核心人员， 但他有时决定一个人的去留。 这是花了10年以上才总结出的鲜血般的惨痛经验。 简言之，成就好事很难但坏事却是一如反掌。 呆大家都聊完之后， 庞统永远是兴冲冲， 一人身兼数职也很好理解， 从名面上讲孔明A1项目按优先级是排在最后的， 在他将会出门的那一刻， 孔明三步并两步拦住去路， 用前几年DEEPSEEK给的高见，将自己的工作业务与 庞统的核心KPI相关联， 孔明激动的用30秒电梯汇报理论，15秒讲完： 能不能统哥沟通拿 到银行的名单，那些他们无法风控的客户， 交给M东吴资本证券发物流，协助反向给提供数据， 以作为融资放款的重要参考。。。 庞统一脸蒙：没听懂。 孔明第一感觉就是：完全错在自己没讲明白，因为真正懂金融贷款逻辑的 只有何夫人一人，这是曹操升职前的经典评价。 正当孔明再次延深时，庞统立马打住：改天再约个时间沟通。 潜台词：星期八再说。 孔明悔之莫及，未准备充分，这马屁拍到马蹄子上了。 “你怎么发个宣传喜报发到全世界都知道了。”庞统冷不丁的来这么一句。 平常最喜欢看喜报的，居然今天说这个话， 孔明怀疑是不是发之前未向以前那样给他汇报所致？ 庞统所在盐铁部出品喜报业务至千万级别， 孔明这边十分之一都未到， 并且还不是那种短平快的项目， 体量又没有那么大， 如今动静搞得尘土飞扬的， 比长坂坡张飞喝断曹孟德三十万大军气势还猛， 其实一盘点“尘土飞扬”背后的真实兵力就那么几个。 可谓一顿操作猛如虎， 实际产出二百五。 严重误导领导的预期。 孔明赶紧撤出， 遂坐回工位总结教训， 下次汇报前一定谨慎， 听女儿小乔儿的写在本子上 或者正式准备充分。 历史上诸葛亮工于政治，短于军事， 而军事中不善权变的特点穿越到 现代孔明身上照样有。 得扬长避短才行。