王德重管理评论 2025年10月21日

一个卓有成效的董事会，是创建一家卓越企业的充分且必要条件

❶卓有成效的董事会，有范本，有个性，因企制宜最恰当

【新现实】   

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第一项董事会的职能，德鲁克这么写的：

“1、首先，企业需要有一个控制机构，需要一批有经验的、正直而有道德的人，需要工作能力和工作意愿都经得住考验的人，由他们向高层管理提供咨询、提供建议并一起商讨问题。它需要一些不属于高层管理阶层，却能够提供帮助的人，需要一些在危机时期能够运用其知识和决策来采取行动的人。”

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摘自木萝卜读书会《第105期 第52章 需要有效的董事会 -- 德鲁克『管理：使命、责任、实务』精读专辑》。

【王德重管理评论】

在时下不少德鲁克的“遗老”和“残少”，减扛“德鲁克”大旗，为自己贴金、站台、蹭刮、曲解等等，先生成了他或她创富引流导课的工具，甚是不屑，甚是叹息。

我特别喜欢没事读读国家一号位关于马克思主义与中国的哲思，有关实践指南的论述，关乎中国式发展的解读，提纲挈领，高瞻远瞩，值得借鉴。

先生不是神仙，其思想形成也有历史必然性，更有时代的局限性，也有其个人的睿智与深思，文以载道，万万不可生搬硬套，万万不可照本宣科，万万不可削足适履，千千可以融会贯通，千千可以抽丝剥茧，千千可以照进现实，方可不误读书人。

关于董事会，先生有三段论，有五阶说，也有七步决策，等等，先深入学习，再结合新现实、新条件、新状况，进行知识运用，运用自如，方得真章。

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​❷卓有成效的董事会，权力服务任务，责任牵引发展

【新现实】   

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在现代公司治理中，董事会不仅是连接股东会与经营层的桥梁，更是公司重大决策的核心环节。

一个运作良好的董事会，能够平衡各方利益、防范经营风险、提升决策效率；反之，董事会治理的缺失则可能导致决策失误、内部失控，甚至引发公司治理危机。

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摘自IPO财务《一文读懂 | 董事会治理：从权力机制到风险防范》。

【王德重管理评论】

每每看到明星一般的企业老板，个人长袖善舞、轻歌曼舞、高歌颂德之时，我总隐隐感觉心痛，大权独揽的一枝独秀极易导致一家冉冉升起的企业半路夭折，惨绝人寰。

我喜欢读读国家一号位的许多书，有治国理政的，有经济思想，有文化思想的，等等，不是简单的膜拜，也非盲目尊崇，我在字里行间找寻组织发展的奥妙、成长发展的痛楚、破茧成蝶的酸爽，读着读着，泪流满面，感同身受，个体撬动核心决策层的滋味荡漾心头。

一般，我会同时读先生的组织或社会方面作品，加上中国古典作品，一起搅拌，一起吸纳，一起发酵，在荒蛮故事里点破权力之出路，为公为组织为任务则理所当然，让责任、勇气、智慧牵引企业健康发展。此乃企业董事会卓有成效之路径，权力为工作，责任为发展。

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​❸卓有成效的董事会，大理想大目标，小行为小行动，统筹兼顾、挥洒自如

【新现实】   

在全局上谋势，在关键处落子。把远大目标和务实工作结合起来，不仅是领导干部成长成才的必由之路，更是推动事业发展的关键所在。“乾象天，天行健，故为马；坤象地，地任重而顺，故为牛。”国家一号位在主政正定时指出，领导干部要“把远大目标和务实工作结合起来，既有老黄牛的品格，又有千里马的气势，既是一个有胆有识的战略家，又是一个脚踏实地的实干家”。这一生动形象的比喻深刻诠释了远大目标与务实工作的辩证统一，为新发展阶段领导干部担当作为提供了方法论指引。

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摘自学习时报《把远大目标和务实工作结合起来》。

【王德重管理评论】

自从走上管理的岗位，踏上管理顾问的角色，看着陪伴指导的年轻人慢慢稳重而不世故圆滑时，渐渐成熟而不老成持重时，稳步发展而不老气横秋时，我的喜悦感溢满眉梢，那种收获比三吨蜂蜜还甜。

其中滋味，在于个人使命代入组织，成为组织使命，团队碰撞，形成组织愿景，细化工作，目标体系，行动指南，在日复一日的卓有成效行动中，目标照进现实，理想变成成果。从大到小，从高到基，从虚到实，从精神到物质，那不是梦幻的存在，而是踏踏实实做事的回馈。

其中思索，理想不再空洞，行动不再乏味，组织不再煎熬，个体不再痛苦，大目标小现实、企业个人、社会家庭如此巧妙地化为一体，当属董事会头功。

一个卓有成效的董事会，千姿百态，百花齐放，为一个个卓越企业成为可能而殚精竭虑呕心沥血，值了。