王德重管理评论 2025年10月25日

企业分权不一定是好事，集权不一定是坏事，关键是用权做事而非谋私利

❶权力分散是趋势，责任同步是要事

【洞见】   

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以上四种权力，决策权和建议权是权力主线，审核权和知情权是权力副线（图3），权力主线主要连接具有直接报告关系的上下层级；而权力副线主要连接不具有上下级直接报告关系的服务型、专业型、平台型、职能型组织机构及单元。在权力主线上，有建议权和决策权之分，本身就有分权的意味。

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摘自华夏基石管理评论《分权、授权还是获权？组织的权力机制怎么设计？》

【锐评】

权力是什么？企业有哪些社会赋予的权力？等。明确了企业的权力组成，方能有效用权，合理使用权力，是集中还是分散，那就根据实际情况和进展情况来做及时决定。

伴随信息传递速度加速，信息不对称浅滩越来越少，正向信息与负面信息的总体调控，信息孤岛会越来越少，信息透明度会越来越高。权力，曾经的掌控要素，随着社会的进化，文明的进展，权力下移、权力分散、人人获权，将是大势所趋。

也就是说，权力就在那，分不分不是少数人说了算，权力本身就随着信息知识教育洒向人间，好学者乐观者积极者得之，用之。

现在，无论个体，还是组织，还是社会，都必须考虑的是：如何权力与责任同步？权力的约束与用权的公开？权力的转移与社会的秩序？等等。

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​❷权力是组织实现目标的工具，是为成长发展服务的

【洞见】   

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纵向和横向的分权形式大致可以分为5种。实际上，它们可以构成一个连续统一体，以双方向的集权为一端、双方向的分权为另一端。如图4-4所示，用我们的主题图略做变形(注意，阴影区域的膨大部分代表的是特殊的决策权，而非这部分成员的人数)。下面分别介绍这5种分权形式。

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摘自砺石读书《亨利·明茨伯格：分权的5种形式 | 砺石读书》。

【锐评】

说起权力，说起责任，说起目的，不得不回到先生的系统思想，为每一位管理者点亮了前行的明灯，照亮道路，保护自己，温暖他人，造福社会。

权力是什么？一路追问，下去，探寻进去，就是那一点点对事物认识的能见度，就是条件与资源赋予的高度。那一点点外界恩赐的“高高在上”，在真理面前一文不值，在真相跟前羞愧难当，在真实眼前无地自容。

权力，是组织实现目标的工具，是达成目的的路径，是为发展成长服务的。当你看清了“权力是什么？为什么？如何做？”，克己奉公，修身养性，何来睡不着觉，何谈混沌迷茫，何必自寻烦恼。

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​❸透过企业看社会，分集优劣在人心，时代大潮滚滚涌，该是如何自如是

【洞见】   

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作为人类改造社会所取得的政治成果的总和，政治文明发端于国家的建立，并与国家制度变迁紧密联系，表现为“人们在一定社会形态中关于民主、自由、平等、解放的实现程度”。世界上不同形态的社会并非同步、同时发展，所以政治文明必然存在时空界限。从时间范畴来看，政治文明是一个历史的发展过程，会随着社会形态的演进而变化，不可避免地亦会循环往复、螺旋式前进；从空间范畴来看，政治文明反映特定的国家与其特定社会经济文化条件相适应的状态，不同区域和国家在政治文明进程中会呈现出形态与程度的差异。因此，世界上没有绝对意义上的政治文明，政治文明要反映时代要求，有利于时代的发展。

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摘自政治学人《功能性分权：建构现代政治文明的中国探索》。

【锐评】

企业用权为私利，丧门辱国自难平，

发家致富奔小康，卑微不忘国安康，

何当小觑柔弱身，投入钻研福报天，

如今安敢燕雀藐，鸿鹄凌云傲笑地。

透过企业看社会，创业家里江湖砌，

分分合合史渊长，常常久久今安在，

时代大潮滚滚涌，该是如何如是显，

八百年里话人生，你我何苦谋权私。