当你的经历越多，就会明白：领导喜欢用小人，不是糊涂，不是被小人蒙蔽，也不是看不清，而是心机比小人深得多，懂得用坏人去稳局。别以为领导糊涂，他只是比你看得更透。领导用小人，不是信任，而是“借刀杀人”。真正聪明的人，不是和小人斗，而是懂得借势生存。 公司空降新任副总那天，整个部门都闻到了山雨欲来的气息。他带来的第一个“自己人”是赵主管。一个见面就堆满笑容，眼神却像手术刀般精准的男人。 “这是赵主管，以后负责业务流程优化。”副总拍拍他的肩，像展示一件称手的工具。 老张在茶水间冷笑：“这种笑面虎，副总怕是看走眼了。” 第一次领教赵主管的手段，是年中绩效考核。他以“优化流程”为由，给每个老员工凭空增加了不可能完成的KPI。老张气不过，当众和他了吵起来。 “这是总部的意思。”赵主管微笑着翻开手册，“有意见可以按流程反映。” 一周后，老张因“顶撞上级”被调去闲职部门。送行时他红着眼说：“我为公司卖命二十年，不如小人一句话。” 有次我加班到深夜，看见副总办公室灯还亮着，赵主管正躬身汇报。经过时，我隐约听见：“……技术部那几个老顽固都处理好了……” 第二天，副总在会上痛心疾首：“老张这样的老同志离开，是公司的损失。但我们不能因私废公，改革必须继续。” 那一刻，我忽然明白，副总不是不知道赵主管是小人，而是太清楚了。 年底的时候，公司要裁员30%，这个得罪人的差事自然落到赵主管头上。他雷厉风行地制定名单，手段狠辣，整个公司怨声载道。 然而，就在裁员结束的庆功宴上，副总突然宣布：“总部认为此次裁员方式欠妥，为安抚员工情绪，决定免去赵主管职务。” 赵主管的笑容僵在脸上，像戴了张破碎的面具。 那晚我在车库看见他，这个曾经意气风发的男人正狼狈地把纸箱塞进后备箱。他看见我，苦笑道：“现在你明白了吧？我就是那把用过即弃的刀。” 副总需要一个“坏人”来承担所有骂名。等尘埃落定，再抛出这颗棋子平息众怒。既完成了总部的任务，又保全了自己的名声。 犹如嘉靖皇帝，二十年不上朝，却用严嵩这把“刀”清除异己，待到天怒人怨时，再处置严嵩以谢天下。历史总是在换套衣服重演。 上个月，副总把我叫到办公室：“小陈，你踏实肯干，我准备提拔你做新项目负责人。” 我看着他慈眉善目的样子，忽然想起赵主管离开时的那句话：“在这个位置上，你要么学会用刀，要么成为别人的刀。” “谢谢副总信任，”我平静地说，“但我还是想在技术岗位深耕。” 他眼中闪过一丝意外，随即恢复如常：“也好，专业的人做专业的事。” 我终于懂得，真正的聪明不是和小人斗得你死我活，也不是成为领导的刀，而是看清棋局后，依然能守住自己的位置。 在领导的棋局里，小人从来不是bug，而是特性。而我们能做的，就是在这场永不落幕的权谋剧中，找到自己的生存之道——不做持刀人，也不做砧上肉。 毕竟，只要棋盘还在，就永远需要棋子，也永远会有自愿或被迫成为棋子的人。 《隋书》：“不聋不哑，不做家翁。” 有时，领导需要“装糊涂”来维持表面的平衡。他用小人，也是一种“装糊涂”，以此来实现自己的管理意图。 小人因其无底线、敢作为，成为领导清除异己、推行棘手政策的完美工具。事成，则领导得利；事败，则可弃车保帅，让小人承担所有罪责。 领导需要有人去做那些自己不能亲自出手的“脏活累活”，而小人正是最佳人选。 我们的视线常常被嚣张的小人（刀）所吸引，却忽略了幕后真正运筹帷幄的领导（用刀之人）。与小人缠斗，无异于与一把刀生气，却放过了元凶。 看透局局，方能破局。 能坐上领导岗位的人，必有其过人之处，尤其是对人性的洞察。他并非被蒙蔽，而是在进行一场利弊权衡的精准计算。 守正出奇，方得长久。 当你比领导优秀时，要准备好被他利用；当你比领导卓越时，要准备好被他打压。 有句话：“在乌鸦的世界里，天鹅是有罪的。” 如果你身处一个“小人得志”的环境，保持正直和清白本身就可能成为一种“原罪”。此时，要么选择离开，要么必须拥有足够的智慧来自保。 故人言：“用贤人，是为了成事；用小人，是为了控局。” 上等人，人捧人；下等人，人踩人；中等人，人防人。 清醒地认知环境： 不再天真地抱怨“为何坏人得志”，而是冷静分析背后的权力结构与利益链条。 智慧地保护自己： 避免成为权力游戏中的炮灰，知道何时该进，何时该退，何时该沉默。 坚守内心的准则： 在看透黑暗后，依然选择站在光明的一边。我们可以不用小人手段，但不能不懂小人逻辑。 正如《荀子》所言：“君子性非异也，善假于物也。”  最高明的处世之道，是知世故而不世故，在复杂的局势中，既能借势而上，又能守住本心，最终实现自己的价值，而非沦为他人棋局中的一颗棋子。