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河南矿山今年利润2.7亿，却拿出1.8亿给员工发年终奖。没有花里胡哨的口号、许诺、画饼，就年会现场，老板崔培军直接铺了超过6000万现金在那儿，搞了个“数钱大赛”，10分钟时间，你能数多少拿多少，优秀员工还能带配偶一块儿数，双份奖金。
这是在各种平台都冲上热搜，下面都是羡慕的语气，“同样是打工人，差距咋这么大”。
其实差距不是在于打工人，而是在于老板的认知。
崔培军自己回应说，不是我爱发钱，是现在年轻人压力大，能帮一把是一把。而且这还不是头脑一热的冲动，2024年利润2.6亿发了1.7亿，2025年利润2.7亿发1.8亿，是保持了挣一块分八毛的习惯。
什么叫格局？这年头老板都喜欢讲格局，但主语的对象，往往是员工，是期望员工有格局。
那老板自己的格局呢？
公司是大家的、一起奋斗一起富，平时喊口号的企业不少，结果年底发个购物卡就算交差。崔培军这种玩法，是把利润分配机制写进企业基因里的。
你想，河南矿山的全称是河南省矿山起重机有限公司，一个制造业企业，一个重型起重机这种资产密集型的生意，本来就需要大量资金投入设备更新、技术研发，他还能拿出三分之二利润分给员工，这说明什么？
说明老板早就算明白了：员工稳了，企业才能稳；员工有钱了，干活才有劲儿。
这甚至不是慈善或者企业社会责任，这是最精明的投资。
格局，就是别老盯着短期利益。
很多老板恨不得把每一分钱都攥手里，觉得分出去就是亏。但你看河南矿山，2024年产值103亿，2025年继续增长（利润没办法，竞争太激烈了，有所下降），员工拿了大头年终奖，公司照样活得好好的。
这就是因为人心稳了，团队就稳了。
那些拿了十几万、几十万年终奖的员工，第二年还会跳槽吗？不会。他们会拼了命干活，因为知道干好了老板真分钱。
这才是用真金白银的表示，你把员工当自己人，员工就把公司当家。
这种老板为啥这么少？一说到类似话题，肯定有个名字绕不过，胖东来。
都说要学胖东来，去胖东来游学甚至成了老板圈的潮流，但最后学到了么？
说白了，大部分老板没这个觉悟。中国企业尤其是民营企业，很多还停留在“利润是我的”这种思维里。崔培军这种大道同行、共同富裕的理念，很少有老板真正认同。
2.7亿利润，扣掉1.8亿年终奖，公司只剩9000万净利润。很多老板想的是，如果稍微遇到个市场波动，企业现金流就可能出问题。
但更有格局的老板敢这么干，因为算过账：员工稳了，订单就稳；订单稳了，现金流就稳。
这是长线思维，不是短视逐利。
今年同样分钱上热搜的，还有影石，也是同样的逻辑，年会送房、送车、送黄金，但是把所有高管刻意排除在外，就是因为老板知道，高管是和企业强绑定的，但基层员工，是需要维护的。
而大部分老板，脑子里面还有个思维烙印，就是「你不干，有的是人干」。
这种惯性思维其实忽略了，基层员工流动，往往带来巨大的效率堙灭，新员工要学、要磨合，虽然这些事情不需要老板亲自去带、去辅导，但对整体公司运行效率也是拉低。
说点接地气的样板是有的，逻辑是清晰的，但咱们也不可能指望所有老板都是崔培军。
现实点说，河南矿山这种企业是少数，大部分公司做不到这个程度。
但从打工人角度说，可以用脚投票，哪儿给钱多去哪儿，哪儿画饼多躲哪儿。市场经济最大的好处就是，大家都有选择权。别在一棵树上吊死，多看看外面的世界。
最后说一句，崔培军这种老板，值得所有打工人敬他一杯。
不是因为他发了多少钱，而是因为他和于东来这些「凤毛麟角」的老板，共同证明了一件事：在如今这局面下，还真有人把共同富裕当回事，还真有人愿意把大头利润分给员工。而这样的企业，并没有出现问题，甚至由于树立了正面形象，人才有了，产品有了，服务有了。
这事儿本身，就是对那些抠门老板最大的打脸。
各位大佬觉得呢？