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职场中的人才,到底是「选拔」出来的还是「培养」出来的?

先拣选后培养。承认有天才,不过,相信与大多数人无关。除夕接了个电话,不到一年时间,二敦连升两级。吃过团年饭,我抹抹油乎的

先拣选后培养。

承认有天才,不过,相信与大多数人无关。

除夕接了个电话,不到一年时间,二敦连升两级。

吃过团年饭,我抹抹油乎的嘴,按惯例给在岗的同事拜年。

——嘟嘟,

响过两声后,那头传来接听的标准用语。我一愣,声音很是有些陌生。

照例的嘘寒问暖,随口问了问工作情况,没料到那头一二三四,几句话就把事说清楚了,重点突出,细节不落。

——还不错,

我心想。

转头给他部门经理拜年时,又问了问值班人员的情况,

——二敦,新员工,刚进公司不到两月。

吧啦吧啦吧啦。

寒暄完,我特地嘱咐部门经理,

——多注意一下,有可能的话,给个机会试试。

半年后,二敦被提拔为班组长。

人才先是被发现,有偶然也有必然。

去上个厕所,就被发现,这是偶然,也是机遇。必然的先决条件,是自身确实有能力,还有就需要机遇了。

我是职场小诀窍,有幸遇见,欢迎来吐槽。

后来,隔壁老王有次和部门班组长以上人员团建,回来给我说,

——我看那谁,不错。

隔壁老王喜欢喝酒,说不错,就是说这人在酒局上的周到。

——你注意观察,好好培养培养。

半年后,二敦被老王提拔为部门副职,然后对我说,

挑选出来的人才被培养,大体要符合培养人的价值观。也许这个价值观,就是公司企业文化的一部分。