核心就一句：你汇报时，别当“讲故事的人”，要当“发简报的人”。

领导打断你，是因为他没耐心听前因后果，他只想最快知道三件事：1.结果是好是坏？2.关键原因是什么？3.现在要我干嘛？

下次汇报，直接套这个模板：

第一步：第一句话就说结果。

坏示范：“领导，我最近在跟进XX客户，他们那边流程比较复杂...”（领导OS：所以呢？）好示范：“领导，XX项目黄了，但竞争对手也没拿到。”（领导立刻清醒）或者“领导，XX合同签下来了，比预期价格高5%。”

第二步：如果领导没打断，马上说原因和最需要他知道的一件事。

“黄了的主要原因是预算砍了，但好消息是，我跟客户技术总监搭上线了，他私下很认可我们。”“能签下来，是因为我抓住他们怕耽误工期的心理。但现在需要您紧急协调发货，比原计划提前一周。”

第三步：提前准备好“弹药包”，应对追问。领导最爱问的细节就几类：

“钱”的问题：成本、利润、预算、节省了/超支了多少。心里准备好数字。

“人”的问题：谁负责的？哪个部门在扯皮？客户那边谁说了算？

“时间”的问题：什么时候开始的？Deadline是哪天？现在卡在哪一步？

“风险”的问题：最坏的结果是什么？有什么把柄/把话说死了？

汇报前，自己把这四个问题过一遍，领导问的时候，你就能马上答出来，显得非常靠谱。

最后，也是最关键的心态：别把汇报当成“交作业”，求领导打个勾。要把汇报当成“发战报”，让领导做选择题。

你不是去说“我干了啥”，而是去说“现在战场情况是这样，我有A/B两个打法，各有什么利弊，我建议选A，请您授权”。

这么干，领导会觉得你是在帮他解决问题，而不是在给他添问题。打断你的人会越来越少，让你“接着说”的人会越来越多。

简单说就是：先说死没死，再说怎么死的，最后问要不要救、怎么救。别从盘古开天辟地开始讲。