一、创立背景：跨界者的“移动之家”愿景

理想汽车的诞生，源于创始人李想对用户需求的深度洞察。这位连续创业者在2015年创立“车和家”时，瞄准了新能源汽车市场的结构性痛点：纯电动车续航焦虑未解，家庭用户长途出行需求被忽视。李想提出“创造移动的家”理念，试图通过增程式技术打破里程瓶颈，为家庭用户提供“幸福出行解决方案”。品牌初期以轻型电动车（SEV）试水，但因政策风险与资金压力于2018年暂停，转而聚焦中大型增程式SUV——这一决策成为品牌命运的转折点。

二、关键事件：技术突围与资本博弈的双重奏

首款车型的理想ONE（2019）：作为品牌“翻身之作”，理想ONE凭借增程式技术（NEDC续航800公里）、六座家庭空间及四屏智能座舱，上市首年月销破万，奠定“家庭智能出行”标签。其成功背后是自建常州工厂的底气——尽管投产延迟，却规避了代工模式的品控风险。

资本寒冬中的“续命之战”（2018-2020）：2018年资金链断裂危机中，美团王兴与经纬资本注资救场，为后续发展注入关键血液。2020年理想ONE交付量登顶新能源SUV销量冠军，同年登陆纳斯达克，完成资本背书。

纯电转型的“双线战略”（2024-2025）：面对行业电动化浪潮，理想汽车于2024年推出首款纯电SUV理想i8，同步布局增程式L系列与纯电路线。2025年虽遭遇MEGA车型设计争议与i8碰撞测试风波，但通过快速召回与技术迭代，强化了“安全优先”的品牌认知。

三、转折点：从“增程标签”到“智能生态”的进化

理想汽车的转型，折射出新能源行业的深层变革。2025年销量波动后，品牌加速组织重构：学习华为IPD流程提升体系化能力，引入丰田精益生产模式优化供应链。同时，研发投入聚焦AI大模型与智能驾驶，试图以“端到端数据学习”重塑用户交互体验。尽管纯电产品线（如i6/i8）订单突破10万辆，但渠道优化与全球化布局（如中亚零售中心）成为新增长极。

结语：新势力的“长期主义”样本

从“车和家”到“理想汽车”，李想用十年时间验证了“技术+用户”双轮驱动的价值。当行业从增量竞争转向存量博弈，理想汽车的进化之路——自建工厂的底气、资本运作的智慧、纯电转型的魄力——为新势力提供了“体系化生存”的范本。正如其口号所言：“创造幸福的家”，这不仅是产品承诺，更是一家车企穿越周期的终极答案。