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《打造组织可持续动力》0.5天纲要

课程特色:理论与实践并行的专家讲师活跃积极指向性明确的课堂设计有深度有针对性的教学场景让学员更投入一、开场(09:00-

课程特色:

理论与实践并行的专家讲师

活跃积极指向性明确的课堂设计

有深度有针对性的教学场景让学员更投入

一、开场(09:00-09:15)

¨破冰活动:“值得信任的合作伙伴”

¨目标:促进学员之间的相互了解,营造轻松积极的氛围。

二、共启愿景(09:15-10:00)

1、美好的未来

¨成功的本质与目标设定

¨AI加速文明(知识与能力)的进化

2、从个人幸福到组织成功

¨课堂讨论:“我的职业理想”

¨目标:通过创建理想的未来场景来共同构想团队成功的愿景。

三、改善心智模式(10:00-10:45)

1、团队协作中以身作则的重要性

¨明确自己的价值观,找到精神动力源

¨使行动与价值观保持一致,形成人格魅力

2、如何成为更好的自己

¨小组讨论:“不焦虑不纠结有定力有节奏”的状态

¨目标:提升个人影响力与号召力,并加强团队合作意识

茶歇(10:45-11:00)

四、与团队一同成长(11:00-11:40)

1、大局观与换位思考

¨深度认知自己的任务目标与职责

¨促成团队达成目标并形成和谐积极的氛围

2、沟通与协作

¨课堂游戏:“挑战世界纪录——在信任和谐中实现高绩效”

¨目标:在部门间和人际交流中提高沟通技巧,破除部门墙、凝心聚力实现信任和支持。

五、结束与反思(11:40-12:00)

¨课程总结与反馈

¨反思所学,发表感想,提出建议和想法。