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倒贴华为750亿?赛力斯老板笑了:这钱花得太值,一年赚回60亿!

刷到问界第100万辆下线的那段视频,我直接看傻了。2026年1月,生产线上一辆辆崭新的问界M9缓缓驶出,工人师傅们鼓掌欢

刷到问界第100万辆下线的那段视频,我直接看傻了。2026年1月,生产线上一辆辆崭新的问界M9缓缓驶出,工人师傅们鼓掌欢呼,赛力斯老板尹同跃站在旁边,脸上那笑容藏都藏不住。紧接着又看到网上吵翻天的“赛力斯五年倒贴华为750亿”的帖子,我心里直犯嘀咕:这钱真白给了?可再一看赛力斯从濒死边缘到一年赚60亿的逆袭曲线,我突然懂了——这哪是倒贴,这简直是花钱买命、买未来啊!作为普通车迷,我以前开的就是传统燃油车,现在看着问界智驾那么丝滑,心里那个羡慕。说真的,这合作让我感慨:智能汽车时代,单打独斗多难啊,找对伙伴才能飞起来。这事太解气了,赛力斯用事实告诉大家,750亿花得值!

“倒贴750亿”的误读:到底是谁在亏本喊冤?

网上总有人说赛力斯“失去灵魂”,五年给华为750亿,纯属单方面让利,被华为“吸血”。这说法听着多扎心啊?你想想,赛力斯以前啥样?2020年主力车一年才卖791辆,全年亏17.92亿,差点就在新能源浪潮里淹没。合作后呢?直接起飞。这750亿真不是白送,是实打实的零部件采购、技术授权、渠道服务、品牌营销等费用,全是市场化交易。

我分析下来,这笔账超级划算。华为贡献全栈智能解决方案、产品定义、全国门店网络、用户运营这些核心东西,赛力斯负责整车研发、制造、供应链。单车大概10%的费用,换来鸿蒙座舱、高阶智驾、三电技术,这些要是自己从零砸钱,得烧多少年?多少亿?还不见得搞出来。误读的人,是不是忽略了时间成本和试错风险?赛力斯这是在用钱换速度、换生存权啊!

赛力斯逆袭实录:从亏损边缘到高端王者

合作前的赛力斯,日子多苦大家都知道。营收小、销量惨,典型尾部玩家。牵手华为后,变化太惊人了:2021到2023年营收分别冲到167亿、341亿、358.42亿;2024年直接爆到1451.8亿,归母净利润59.5亿;2025年前三季度营收1105.34亿,净利润53.12亿,还增长31.56%。

销量更亮眼:2025年问界交付42万辆,平均车价超40万,问界M9连续20个月霸占50万级豪华SUV销量宝座,把传统豪车品牌甩在身后。2026年1月,问界只用46个月就达成百万辆下线,这速度创了纪录啊!我看到视频里第100万辆车滚下线的那一刻,脑补工厂里灯火通明、工人加班加点的场景,突然觉得这不只是数字,是无数人努力的结晶。从生存危机到行业头部,这反转多励志?

深度绑定真相:不止业务合作,还有资本共生

很多人以为这只是短期搭便车,其实双方早升级了。2024年赛力斯花115亿买下华为引望智能10%股权,从客户变成股东,直接锁定智驾优先权。这绑定多聪明?业务上互相补位,资本上利益共享。

赛力斯也没闲着,靠合作积累经验,开始对外输出三电技术,2025年授权收入超15亿,慢慢有了自己的造血能力。在鸿蒙智行生态里,问界是标杆,既享资源倾斜,又通过大规模交付帮技术迭代。双向奔赴,才是长久之道。我特别喜欢这点:不是一方吃亏,而是大家一起把蛋糕做大。你说这多健康?

这模式给行业啥启发:分工协同才是王道

智能汽车现在是软件定义一切的时代,全栈自研只有巨头玩得起,大多数车企最聪明选择就是专业分工。赛力斯证明了:科技公司负责智能算法、系统,制造企业深耕工艺、供应链,合作起来效率翻倍,试错成本降到最低。

网上争“自主灵魂”,其实是混淆了概念。封闭自研多烧钱、多慢啊?市场化合作,才是资源最佳配置。赛力斯用750亿换来百万规模、百亿利润、高端壁垒,这账谁都会算。行业别纠结面子,专注核心竞争力,才是活下去的关键。

未来,我超级看好这类模式。技术飞速迭代,竞争这么激烈,更多车企和科技公司会深度绑定,共同推进行业进步。问界百万辆只是起点,未来高端智能车会越来越多,消费者开着更安全、更舒服的车,赛力斯这样的玩家也会更强。智能汽车的春天,真来了!朋友们,你们觉得这合作值不值?