利他，本质上是一种多赢。

问题不在于道理对不对，而是到底怎么做。

即使动机无比纯粹，职场的复杂，也会让利他变得复杂。

即便你真的做到了利他，新的问题又来了：“他们”怎么办？你利了他，是否也利了“他们”？都得到了利，那么你自己？……

对个体的利他，无意之中，还可能会损害到团队的利益，或是其他人的公平感。一个同事跟你关系好，你为了帮他，在规则之内调整了一些任务分配。结果当然是利他，但是对其他人来说，公平吗？为了维护自己的人际关系，而忽略更大范围的考虑。原本的利他，是否在无形之中，变成了利己，伤“他们”？

看事情，要有长期的眼光，更广的维度。

授人以鱼，不如授人以渔。真正的帮助，不仅要看能否解“近渴”，更要考虑长远的“取水”。近渴是要解的。一个人在沙漠里渴得快要不行，你手里有水，当然要给他一些，先解一解近渴，帮助他生存下来。但之后呢？不是源源不断地给他水，而是叫他自己去寻找水源，自己取水。

同事工作中碰到了问题，一次两次，着急赶进度，你可以直接出手。但不能再而三。如果他反复求助同类问题，那么就不能给答案。而是帮他建立思维框架，以后自己解决。后者当然需要花更多的时间，但这是在给工具。长期来看，依然是省时省力的。

给工具的意思，是起辅助作用，而不是成为主角。

利他，帮助他人，不需要过度的无微不至。否则，就是在给自己胡乱揽活。不但会把自己搞得疲惫不堪，也会削弱对方的自主性与责任感。有的时候，做了太多，介入太深，你的帮助也变成了负担。既加重了对方的依赖感，又引发了对方的反感。结果就是好心办坏事，别人还不领情。因此，放弃大包大揽，提供关键的支持即可。

工作中，我们还可以做“系统性的利他”。

不是针对哪一个具体的人或事，而是从小处着手，养成“多走一步”的习惯。

自己解决了一个棘手问题后，积累了经验，就可以思考：如何让后来者不再掉进同一个坑里？梳理解决问题的过程，整理出优化的流程，在适当的范围内分享。芥菜树下看，这种利他，超越了人际关系的亲疏。能将个人的投入，转化为共同的资源。效率和效果，都得到了系统性的放大。如果能够带动更多的小伙伴一起做，整个团队就不一样了。

此外，我们也要建立清晰的边界，确保利他可持续。

你可以乐于助人，但要让人清楚自己有核心任务，时间安排以此展开。而不是当一个随叫随到，随时解决问题的，莫名其妙的“老好人”。那样只会把自己拖进他人困境的无底洞。因为来得太容易，对方并不会珍惜你的付出。就算耗尽自己，也毫无价值。

有边界，才可持续。我为人人，人人为我，才能水到渠成。

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