换位思考，知易行难。

原文：企业的岗位呈现金字塔一样的形态，越往高层人数越少。我们每个人进入职场，都是从负责具体执行的角色开始。然后在一些机会的加持下逐步成长为管理者。大家在这个过程中，遇到观点、工作方法、管理理念上的挑战有哪些？又是如何去规划和学习管理知识呢？

从员工到管理者，打个不恰当的比方，就好比是从乘客变成了驾驶员。

从起点到目的地，如何去穿越万水千山沼泽雪域，如何从崎岖山路尽快上到高速公路，既要保证更快到达目的地，更要保证平安顺遂。那么，不仅需要事先规划，更需要沿途实施有力，在有PLAN A的同时也有PLAN B，甚至还有PLAN C、D、E。

实现这些就需要，

从当员工时的要我干，到做为管理者的我要干。从当员工时的等靠要，到做为管理者的积极推动事情的发展。

以前可能是，领导安排什么做什么。现在甚至应该是，没事找事做。

总之就是，

变被动为主动，从被牵引到驱动。

我是职场小诀窍，有幸遇见，欢迎来吐槽。

当从员工走上管理者岗位，享受到权力的那一刻起，

未来，

就不是做员工时，是多吃点还是少吃点，是吃干饭还是稀饭的问题。而是，有没有饭吃的问题。

因为，

由简入奢易，从奢入简难。

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