相信出奇制胜的人仍然是投机心理，聪明人的毛病就是喜欢找捷径，使巧劲，但这样做最多的出来一点小东西，难成大器。

现实中很多人耗费了大量的时间去寻找投机的机会，从总体看，他们也是很努力了，看了很多文章，见了很多人，但他们的“学习、努力”实际上是零碎的，不连贯的，形不成战斗力。

比这些人聪明一点的会强调“守正出奇”，这其实还是耍小聪明，“守正”的目的难道是为了“出奇”吗？

格局还是小了点。

99%的普通人没有自己想象中那么高的智力水平，与其投机取巧劳无所获，不如老老实实下笨功夫为好。

不能靠出奇制胜，普通人最好的成功策略就5个字：成长最大化！

大智若愚。真的高手判断准，他们看重的是长期价值和核心利益，比如任正非创业之初就大力投入研发，为什么？

在当时的同行看来这样做费力不讨好，国内通信产业基础薄弱，代理别人的产品、购买别人的技术更为合理，特别是技术发展很快的情况下。

毕竟研发有很大的风险，很可能投入巨大之后好多年不冒泡，甚至是打水漂了。但是，如果是认“以客户为中心”这个理，一个企业就必须掌握货源，有自己的产品，掌握核心技术才行。

不然的话，客户怎么相信你有持续生存和发展的可能呢？要知道当时华为这样的公司主要客户是国内的运营商，通信产品是需要不断迭代的，售后服务跟产品质量一样重要。

事实也已经证明，当年国内凡是没有聚焦研发实力提升的通信企业，就失去了发展后劲，竞争力不足，乃至于被淘汰了。“巨大中华”里面的华为能够出类拔萃，也跟它采取了正确的策略有关。

企业是如此，个人也是这样。

想一想，你的“货源、产品”是什么？相比同类的竞争者，你的差异化优势是什么？你要如何构建自己的长期竞争力？

一般人做生意当然是求高利润，以赚钱最多为最大目标。但如果你足够理性，你就会理解这个逻辑：“华为矢志不渝地追求企业核心竞争力的不断提升，从未把利润最大化作为目标。核心竞争力不断提升的必然结果就是生存、发展能力不断被提升。”

客户是公司存在的唯一理由，我们也需要从商业、资本的视角来看个人的发展策略，你当然可以追求利润最大化，但要问客户为什么愿意掏钱给你。

商业世界的本质就是交换，你有客户才能活下去，但客户之所以掏钱给你是因为你有好的产品和服务。无论是实物产品还是虚拟产品，都要以为客户带来价值为追求，帮客户赢，你才能赢。

成长最大化的内涵之一就是发展速度。

我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。《华为基本法》里对此有明确的阐述，“我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

成功者在成功之前就做好了准备，什么意思？就是保持了让自己变得更优秀的速度，比如企业吸引人才更多，人才又创造了更多的机会和价值，提升了企业的实力，从而不断领先。

对个人而言，就是古人那句话，“君子修身以待时而动”，你努力修炼自己，提升了自己的智力和能力，那在机会来临的时候就能把握机会。

人生在世，如果没有自己的核心竞争力，你的命运就不在自己手里，你对生活就没有主动权和选择权，只能是随波逐流。

风口是容易识别的，但时机很难判断，什么时候做什么事，当进则进，当止则止，这是最难的。

这需要你对所在的领域和局面有深刻地洞察才行，譬如你炒菜时候知道什么时候放盐，什么时候加什么材料，你对火候有把握，因此才能炒出一盘好菜。

所以我们都需要学习，你看别人游刃有余，那是因为别人背后有大量的练习，掌握了门道。

最后还是强调下速度的重要性吧，天下武功，无坚不摧，唯快不破，虽然说欲速则不达，可要是速度太慢也不行，特别是在AI时代。

这个世界变化迅猛，你需要先做起来，在做的过程中学习，学习、创新和速度会成为你成功的保证。