今天是大年初五财神日，

祝大家新的一年：顺风顺水顺财神！

春节黄金周即将收官，酒店人一边盘点战绩，一边已经开始谋划新的一年。

2026年，酒店经营就三件事：

多赚钱、少花钱、防风险。

把以下这三点做好，就能守住“财神”。

一、多赚钱——把“财运”变成真金白银

财神来了，也要有接财的“容器”。

对于酒店而言，这个容器就是多元化的收入渠道。

1、客房要“变着法卖”

有演唱会、突发热点？要涨价

预订量下降？推连住优惠、提前预订折扣

别只卖房间，卖“家庭房+早餐+乐园门票” ， “商务房+下午茶+延迟退房”......

2、空间要“变现”

大堂吧别空着——做下午茶打卡地。

会议室别只等会议——剧本杀包场、亲子手工课都能做。

住店只是开始——睡得好吗？卖同款床品。

一句话：盯着“动态定价”，让每一平米空间多赚钱、每一个住店客人多掏一次钱。

二、少花钱——省下来的都是纯利润

酒店收入做上去了，成本控制不住，等于白干。

1、管控能耗（最容易漏钱的地方）

水电气等能耗是酒店的“隐形杀手”，通常占总收入的5%-8%。

每省下一度电、一吨水，都是纯利润。

定好管理制度，做好数字化监控，把漏钱的地方堵上。

2、提高人效

人力是酒店最大的刚性支出。

人效提升了，总编制就能控制住，酒店利润自然就出来了。

3、采购降本

让每一分钱都花在刀刃上。

集中采购锁价格、按需备餐减浪费。

三、防风险——让“财神”稳下来

1、现金流不断

预留现金储备，及时清理客户欠款，防止坏账。

2、安全不出事

消防演练实战化，确保安全第一。

安全不出事，就是最大的省钱。

3、OTA渠道不卡脖子

做私域流量，降低对OTA渠道的依赖；

客群多元化——商务、旅游、本地都抓。

结构稳了，抗风险能力就强。

最后说一句

2026年，

把多赚钱、少花钱、防风险这三件事做好，

比什么都强。

祝各酒店：

财源广进、生意兴隆、天天满房！