中国以41亿亏损拿下麦加轻轨项目，用中国穆斯林工人创造奇迹，短期的亏损，赢得沙特信任，后续斩获中东数百亿订单，这就是中国智慧…

沙特阿拉伯的麦加作为伊斯兰世界的圣城，每年都会迎来数百万来自全球各地的朝觐者。

狭窄的山谷、拥挤的道路，让朝觐期间的交通成了沙特政府最头疼的难题。

为了缓解这一困境，沙特王室下定决心，要在麦加修建一条连接米纳、穆兹达里法和阿拉法特三大朝觐核心区域的轻轨铁路。

消息一经公布，立刻吸引了全球基建巨头的目光。

日本三菱重工、德国西门子、法国阿尔斯通等行业巨头纷纷派出团队前往麦加考察。

但一番细致评估后，这些巨头们却相继选择了退出。

德国西门子的项目评估报告中明确写道：“该项目面临极端气候、严苛宗教限制与极短工期的三重挑战，风险超出可控范围。”

日本三菱重工则通过成本核算发现，即便不考虑额外风险，项目的最低成本也远超沙特的预期预算，最终只能给出一个沙特无法接受的天价报价。

当地承包商虽然熟悉本土环境，但给出的两百亿人民币报价，让注重成本控制的沙特政府望而却步。

就在全球基建行业都对这个项目避之不及的时候，中国铁建站了出来。

当一百二十亿人民币的报价摆在沙特政府面前时，全场都陷入了沉默。

这个价格，比当地承包商的报价低了整整八十亿，甚至低于不少巨头的成本估算。

2009年2月，中沙双方正式签约，中国铁建成为麦加轻轨项目的总承包商，负责项目的设计、施工、采购、安装、联调联试及运营维护全链条工作。

签约仪式上，中沙两国领导人亲自到场见证，足以看出这个项目的特殊意义。

消息传回国内，不少行业分析师却提出了质疑：“中铁建这是在赌吗？”

他们的担忧并非没有道理，麦加轻轨的难度，早已超出了常规基建项目的范畴。

麦加位于沙特西部赛拉特山区的狭窄山谷中，属于典型的热带沙漠气候。

每年夏季，这里的地表温度经常突破六十摄氏度，钢轨被暴晒后甚至能烫掉手皮。

项目组的工程师后来回忆：“我们的施工靴鞋底都加了特殊隔热层，但在工地待上半小时，鞋底还是会发烫，每天都有工人因为中暑被送医。”

比高温更可怕的是突如其来的沙尘暴。

当地流传着一句俗语：“早上立桩，下午半埋”，形象地描述了风沙的威力。

为了保护已经搭建好的施工设施，项目组不得不专门组建了一支“抗沙突击队”，沙尘暴一停就立刻开展清理工作，往往刚清理完一处，另一处又被风沙掩埋。

水资源的匮乏更是让施工雪上加霜。

麦加全年降雨量不足100毫米，工地上的每一滴水都需要从几十公里外的城市运过来，光是水费和运输费，就成了一笔不小的开支。

气候的挑战还只是开胃小菜，工期的压力才是真正的难题。

合同约定的工期为二十二个月，但熟悉当地情况的人都知道，这个期限里藏着太多“无效时间”。

作为伊斯兰圣城，麦加每年有长达一个月的斋月，期间穆斯林白天禁食，根本无法进行高强度体力劳动。

加上朝觐期间的交通管制、宗教节日的停工要求，再扣除高温天气下的强制休息时间，真正能有效施工的时间，只剩下十六个月左右。

而国内同等规模的轻轨项目，正常工期至少需要三年。

更让其他承包商望而却步的，是麦加严格的宗教限制。

沙特法律明确规定，非穆斯林不得进入麦加核心区域。

这就意味着，所有参与施工的人员都必须是穆斯林。

日本、德国等国的基建企业虽然技术雄厚，但员工中穆斯林比例极低，根本无法组建足够规模的施工团队。

一位欧洲基建企业的高管曾直言：“我们不是输在技术上，而是输在人员配置上，要在短时间内找到数千名具备基建施工经验的穆斯林工人，这在欧洲是不可能完成的任务。”

中国铁建之所以敢接下这个项目，并非盲目自信，而是手中握着一张独一无二的底牌。

中国拥有两千多万穆斯林，主要集中在青海、宁夏、甘肃等地区，其中不少人有着丰富的基建施工经验。

对于这些穆斯林工人来说，能前往麦加参与建设，既是工作，更是一种特殊的荣耀。

项目启动后，中铁建迅速从国内抽调了数千名穆斯林工人，连同配套的工程师团队一同奔赴沙特。

这一举措，被全球基建行业称为“创举”——在此之前，从未有过任何一个国家能凭借自身的人口优势，突破麦加的宗教用工限制。

然而，即便解决了用工难题，项目启动后遇到的困难，还是超出了所有人的预期。

中铁建最初的报价，是参考广州轻轨的造价估算得出的。

在广州，建材市场成熟，供应链完善，钢筋、水泥等物资随取随用，运输成本极低。

但麦加的情况完全不同，当地工业基础薄弱，几乎所有建材都需要从中国或欧洲进口。

光是将钢材从中国运到沙特，就需要经过海运、陆运等多环节周转，再加上高额的关税和保险费，成本直接翻了一倍。

项目采办部负责人后来在接受采访时说：“我们光是为了运输一批轨道扣件，就花了整整两个月时间，运费比扣件本身的成本还高。”

更棘手的是项目采用的EPC+O&M模式。

这种模式下，沙特方面只提供一个大致的概念设计，具体的施工方案、技术标准都需要承包商自行制定，设计完成后还需提交沙特相关部门审查通过才能动工。

更麻烦的是，沙特指定的设计分包商是一家西方公司，其设计理念与施工需求严重脱节，加上审批流程极其繁琐，导致图纸交付严重滞后。

一张普通的桥梁设计图，报上去后往往要等三个星期才能收到反馈，有时甚至石沉大海。

好不容易等到审批通过，沙特方面又经常临时提出修改要求，一会儿要求提高车站的消防安全等级，一会儿要求增加无障碍设施的数量。

有一次，已经浇筑完成的桥墩因为设计标准变更，不得不全部拆除重建，光是这一项就损失了数百万元。

沙特阿美公司的一位前工程师在后来的访谈中透露：“沙特的基建项目审查向来严格，尤其是麦加的项目，涉及多个部门协调，审批周期长是常态，很多国际公司就是因为受不了这种效率才退出的。”

当地工人的管理问题，也让项目组头疼不已。

沙特作为产油大国，居民生活富裕，大多数人都不愿意从事体力劳动。

项目组为了招募本地工人，开出了远超当地平均水平的工资，但即便如此，工人的工作效率也极低。

按照伊斯兰教规，穆斯林每天需要进行五次礼拜，每次礼拜都需要停下手中的工作，前往清真寺或指定场所。

到了斋月，工人们白天禁食，体力严重不支，根本无法进行高强度作业，只能安排休息。

有数据统计，沙特本地工人平均每天的有效工作时间不足两小时，但工资却一分不少。

这种“高薪低能”的用工成本，中铁建在签约时根本没有充分预估到，成为了项目亏损的重要原因之一。

除此之外，项目的技术标准也堪称“全球最难”。

麦加轻轨的土建结构采用美国标准，房建及道路工程采用沙特当地标准，运营系统又采用欧洲标准，三种标准的融合对接，给施工带来了极大的挑战。

为了满足沙特方面的严苛要求，一个桥墩帽就使用了近60吨钢筋，远超国内同类项目的用量。

项目总经理郝桂林曾坦言：“这个项目的技术难度，比我们之前承建的任何一个海外项目都要大，每一个环节都需要小心翼翼。”

到了2010年初，项目的成本已经严重超支，账面上的赤字越来越大。

此时，项目组内部出现了两种截然不同的声音。

一种观点认为，按照国际惯例，面对业主提出的重大设计变更和额外要求，承包商有权暂停施工并提出索赔，通过法律途径维护自身权益。

另一种观点则认为，这个项目的意义远超商业本身，一旦停工，损失的将是中国基建的国际声誉。

中铁建总裁赵广发在一次内部会议上斩钉截铁地说：“这个工程只能赢不能输，哪怕亏再多钱，也要按时完成。”

他的这句话，最终定下了项目的走向。

事实上，这个项目从一开始就承载着特殊的战略意义。

作为商务部重点推荐的项目，铁道部部长亲自前往沙特盯工，三十多名厅局级干部驻扎在施工现场，这样的规格在中国基建史上极为罕见。

所有人都清楚，麦加轻轨不仅是一条铁路，更是中国基建进入中东市场的“试金石”。

沙特是中东地区的核心大国，其态度直接影响着整个伊斯兰世界对中国企业的看法。

如果在圣城搞砸了这个项目，中国企业未来想在中东市场立足，恐怕会难如登天。

为了加快进度，中铁建开启了“不计成本”的赶工模式。

从全国15个施工局紧急调派了两万名骨干力量，奔赴麦加施工现场。

加马拉山的工地上，400台机械设备昼夜不停运转，钻孔机、挖掘机、推土机的轰鸣声此起彼伏。

三百多台自卸车来回穿梭，将弃渣源源不断地运出工地，高峰期每天外运的弃渣就多达4000车。

四千名工人实行两班倒制度，吃喝住都在工地上，不少人甚至连续几个月没有休息过一天。

更让人揪心的是，项目初期估算的土方量严重不足，原本计划开挖三十多万方，结果挖完之后发现还有三十多万方需要处理。

为了抢时间，项目组决定采用立体作业模式，山壁和山下同时开工，双线同步推进。

工程师们日夜钻研，优化施工方案，将原本需要半年完成的桥梁架设工作，缩短到了三个月。

在高温风沙的考验下，中国工人用汗水诠释了“中国速度”。

2010年11月13日，麦加轻轨如期开通运营。

这条全长18.25公里、设有9座车站的轻轨，每小时单向运能达到7.2万人次，创造了世界轻轨运能的纪录。

原本需要7到8小时的行程，如今只需几十分钟就能完成，极大地缓解了朝觐期间的交通压力。

沙特城乡事务大臣曼苏尔亲王在开通仪式上由衷赞叹：“中国铁建在如此短的时间和极其艰苦的条件下，完成了其他任何国际公司都不可能完成的任务！”

他还亲自签发了感谢信，对中国铁建的履约能力给予了高度评价。

然而，就在全世界都在为中国速度惊叹的时候，中国铁建发布的一则公告，却让市场一片哗然。

公告显示，麦加轻轨项目累计亏损达四十一亿五千三百万元，创下了当时中国海外工程的最大亏损纪录。

第二天，股市开盘后，中铁建A股直接跳水5%，港股更是暴跌14%，创下上市以来的单日最大跌幅。

股吧里骂声一片，不少股民愤怒地表示要集体起诉中铁建，认为公司管理层决策失误，损害了股东利益。

面对铺天盖地的质疑，中铁建选择了沉默。

他们知道，这场亏损的背后，藏着更长远的战略考量。

时间，是检验对错的最好标准。

2015年，麦加轻轨三年的运营合同到期，沙特选择将运营权交给了一家马来西亚公司。

当时，不少人认为，中铁建终于可以摆脱这个“赔钱货”了。

但谁也没想到，三年后，沙特会主动找上门来。

2018年，中铁建的技术团队再次进入麦加轻轨现场时，眼前的景象让他们大吃一惊。

车厢内部布满了鸟粪，空调压缩机坏了大半，夏天车厢里的温度堪比蒸笼。

站台棚顶的膜结构多处裂开，遇到风沙天气就漏风漏沙。

消防设备全部瘫痪，安全隐患重重。

经过全面排查，技术团队发现轻轨存在的各类缺陷多达六千六百七十个。

马来西亚公司的运营能力，显然无法满足麦加轻轨的高标准要求。

无奈之下，沙特只能再次求助于中铁建。

中铁建没有犹豫，立即组建专业团队进驻现场，开展修复工作。

经过几个月的日夜奋战，轻轨的各项功能终于恢复正常，重新投入运营。

这次“救场”，让沙特彻底看清了中国企业的实力与担当。

2021年，沙特再次与中铁建签订了五年的运营维护和大修合同。

沙特铁路公司的负责人在签约仪式上说了一句话，后来被媒体反复引用：“中国企业讲到做到，最让人觉得踏实。”

这句话，成了中国基建在中东市场的最好名片…