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今年春晚前四个节目，都有机器人，外国人看了肯定又要吓一跳：一年时间，中国人形机器人技术迭代的那么快了？那么丝滑了？
去年春晚还只有宇树机器人在扭秧歌，今年，小品、武术、伴舞，都来了，而且非常丝滑，动作一点都不僵硬。而且魔法原子、银河通用、宇树科技、松延动力，四家具身智能厂商都来了。
说一句26年春晚，都快变成科技展会了，一点都不夸张。
那表面上看确实挺热闹，这背后的门道，远比台上那几个机器人跳舞有意思多了。
这波操作，醉翁之意不在酒春晚，全国很多人都看（广东群众好像看的比较少），所以这本质上就是一场面向全社会的能力发布会。
各家把看家本领搬上舞台，是想用最直观的方式告诉观众和业界，我们进步到哪一步了。
魔法原子提前放出视频，小型人形机器人完成托马斯全旋，这是在秀肌肉，炫耀极致的运动控制能力。银河通用打的牌不一样，要展示基于自研类脑大模型的自主决策能力，意思是机器人不再只是按编好的程序动，而是能在复杂场景里自己判断、协作。宇树科技作为春晚老面孔，，目标则是证明自家机器人不止能表演，更具备规模化制造和走入真实场景的潜力。
就不一一列举了，大家相信已经知道那个感觉了。
当然，不是说上了春晚，做了展示，就完事儿了。真正的考验在于，企业能否把春晚带来的关注，迅速转化成一个清晰、有说服力的商业故事。
说白了，机器人下了舞台，到底能用来干什么？能解决什么问题？凭什么让客户掏钱？这才是未来发展的关键。
上春晚带来的，不能只是知名度能上春晚，那肯定是一种认可，一种荣耀。
但上春晚，肯定也是要有一定赞助的，我觉得这事儿没什么不好意思说的。
如果说，中国人形机器人还只是起步阶段，那上春晚意义不大，因为春晚带来的更多是一次性的、不可拆解的集中曝光，很难与具体业务指标建立清晰对应关系。同样规模的预算，完全可以拆分用于更长期、更具复利效应的市场建设，或者砸在产品、研发、渠道这些关键环节上。
但现在中国机器人已经大爆发了，26年甚至都不能说是机器人从实验室走向规模化商用的起始年，而是从已经开始小规模量产到大范围落地的阶段，这就是个窗口期，大家都想在这个节骨眼上抢占用户和资本心智，春晚这个国民级舞台就成了检验技术是否真的成熟、故事是否讲得通的第一块试金石。
我看国外的摩根士丹利最近上调了预测，认为2026年中国人形机器人销量能达到2.8万台，比之前的预测直接翻了一番。
但我个人觉得，这预测其实也保守了，随着春晚的大规模使用，至少，以后各种演出上用机器人会越来越多，就像是以前无人机灯光秀一样，一个大活动做好了以后，商单就接踵而至了。
所以，市场预期摆在这儿，资本也在盯着，这场「春晚竞演」本身就蕴藏着明确的价值预期。
说再直白点，甚至能理解成机器人企业上市前的一场超级“路演”。
洗牌已经开始，舞台只是表象中国人形机器人，已经解决了有没有的问题。
现在，就是要比谁做的更精了。
我看有研报已经在说，2026年会成为人形机器人行业的分水岭，也就是做得好的企业开始抢市场，一些速度慢的企业要开始慢慢掉队了。
这是好事情，行业就是要在竞争中不断的推陈出新。
所以春晚舞台，是快乐温馨的，但舞台上的热闹很可能只是表象，舞台背后下一轮洗牌已经开始酝酿。摆在所有企业面前的并不是「谁跳得更齐、谁更会摆造型」的问题，而是更严肃的竞争逻辑：谁能证明自己具备持续迭代、规模交付与落地能力，谁才配坐上下一轮的牌桌。
还是那个问题，春晚一年就只有一次，人形机器人还需要找到更多的「非它不可」的场景，这样才能有持续的现金流，让企业有更多的收入来源进行研发迭代。聚光灯熄灭后，故事该怎么讲，产品能不能真正走进千家万户，才是决定这些企业命运的关键。
各位大佬觉得呢？