贝莱德这家公司作为全球最大的资产管理机构，管理着超过十万亿美元的资金，拉里·芬克是它的创始人兼首席执行官，他出生在1952年的洛杉矶一个犹太家庭里。芬克的父母一个是英语老师，一个开鞋店，他从小就接触到商业的基本道理。

大学毕业后，他进入华尔街工作，很快就展现出在债券市场的能力，后来因为一次大损失，他决定自己创业。

1988年，芬克和几个伙伴一起成立了贝莱德，开始时资产规模只有十亿美元，现在已经成长为行业霸主。公司通过收购和创新工具如阿拉丁系统，不断扩大影响力，投资范围覆盖全球各大企业。

芬克的犹太背景在金融圈里不是秘密，他成长的环境让他注重风险管理和长期布局。贝莱德在全球的扩张中，中国市场成为重要目标，因为中国经济体量巨大，外资进入的机会越来越多。

公司从2010年代就开始布局，2016年拿到人民币合格境外机构投资者牌照，允许直接投资中国股票和债券。

2020年，中国监管部门放开外资设立公募基金的规定，贝莱德迅速申请并在2021年成为第一家外资独资公募基金公司。这一步让贝莱德能直接从中国投资者那里募集资金，参与A股和债券交易。

贝莱德在中国市场的投资重点放在新能源和制造业上，比如对比亚迪的持股，这家公司是电动车电池的主要供应商，帮助推动中国汽车出口到全球。宁德时代作为锂电池巨头，贝莱德通过基金增加投资，支持其在电动车供应链中的扩张。

隆基绿能的太阳能板生产也吸引了资金，这些投资帮助中国企业在可再生能源领域占据优势。公司还持有中国银行和中国海洋石油的股份，成为多家大型企业的股东。通过这些布局，贝莱德的影响力深入到中国金融和能源领域。

贝莱德的投资策略不只是注入资金，还包括全链条参与，从初创企业到上市并购。公司要求被投企业提供财务数据，并在董事会中占位，以指导运营方向。这种方式让贝莱德在中国经济中扮演更活跃的角色。

2021年后，贝莱德推出多只公募产品，吸引居民储蓄进入市场。到2023年，公司通过股票连接程序增加中国持仓，尽管地缘紧张，但继续持有中国移动等股份。2024年，贝莱德调整部分能源持股，减少中石化股份，但保持新能源重点。

美国国会从2023年开始调查贝莱德，指其五只基金投资超过4.29亿美元到黑名单中国企业，这些企业涉及国防和监视领域。贝莱德被指通过指数基金将美国养老金和储蓄引导到支持中国军工的公司，引发国家安全担忧。

2024年，国会报告显示贝莱德至少投资1.9亿美元到红旗企业，MSCI指数引导3.7亿美元流入类似公司。这些投资被视为加剧美国安全威胁，并违背美国价值观。

中国监管部门在2024年加强对外资机构的合规审查，发布措施明确行为规范，确保数据处理符合本地法规。贝莱德需要提交报告，调整投资避开敏感领域。

2025年，中国批准外资准入负面清单，移除制造业外资限制，贝莱德增加汽车和电信投资。但同年，美国州检察长指贝莱德隐瞒中国投资风险，如台湾问题和中共政策变动，称其误导投资者，导致损失。

贝莱德在中国扩张引发资本流动和安全的广泛讨论。公司资金规模庞大，一旦快速调整持仓，会导致股市和债市波动加剧，尤其在经济下行期，外资变动放大市场起伏。

2025年，贝莱德关闭部分中国基金，回应美国议员调查。公司通过香港IPO支持宁德时代，但国会施压华尔街机构退出此类交易。芬克在2026年信件中质疑退休年龄，推动公司扩展印度市场，但中国渗透带来的争议持续。

面对这些挑战，中国推动本土金融机构发展，提升资本市场竞争力。2024年，国家外汇管理局增加外资配额审核，贝莱德需准备额外文件应对新要求。公司继续运营，但遵守更严格边界。

2025年，中国公司法修订影响外资注册，贝莱德法律团队更新流程，确保资本贡献在五年内完成。贝莱德的布局暴露外资的双刃剑效应，中国加强金融自主建设，确保市场稳定。

芬克继续领导贝莱德，管理全球资产，推动私募市场筹资到4000亿美元。他参与世界经济论坛，讨论中美合作机会，但公司需平衡机遇与监管。

贝莱德的阿拉丁系统在全球分析数据，帮助公司预测中国市场机会。但在美国压力下，2025年贝莱德限制员工赴中国携带公司设备，使用临时手机，避免数据风险。公司在2026年保持对中国AI和基础设施的投资，认为这些领域有增长潜力，但需应对贸易摩擦。

总体看，贝莱德渗透中国市场带来机遇，但也放大安全和监管矛盾。公司需在中美间导航，芬克的决策影响全球资金流动。中国加强对外资审核，确保经济安全，而贝莱德继续调整策略维持增长。