立项管理：工程的 “源头活水”
项目立项是工程专项业务的基础与数据源头，在企管帮工程管理平台的立项管理模块，一切都围绕项目维度展开。企业做项目立项时，需输入项目基本信息、主承包合同、业主单位等关键数据，还可设置备用金、组建项目管理小组，明确设计、监理、施工单位，进行项目控制，同时上传纪要和图纸等资料。这就好比为工程搭建了坚实的 “骨架”，后续的业主验收回款及分包设计的费用计算，都能以此为依据，让工程初始阶段就做到信息全面、规范有序，为后续工作筑牢根基。
预算管理：把控成本的 “导航仪”
项目立项审批通过后，预算管理模块便开始发挥作用。通过中标清单功能，企业可上传项目的中标清单文件。中标清单上传成功后，有多种推进方式。一方面，能进行施工方案制定，既包括项目整体施工方案编制，也涵盖项目具体施工方案编制，为工程施工明确方向；另一方面，可通过经营编制，按照市场标准或实际施工行为，将中标清单中的分项工程重新分类组合，生成新的分项工程。经经营编制组合后的分项工程清单，会被划分成工区，方便项目整理，这属于工区划分的范畴。而分包设计则是把组合好的分项工程，按市场规则进行打包。值得一提的是，在经营编制审批通过后，不仅能开展分包设计，还能进行工程费用的月度计划设定。月度计划是依据工程所需费用，来制定费用申请计划，精准把控工程成本，让每一笔资金的使用都有理有据，避免成本失控。
验收管理：筑牢质量的 “防火墙”
验收管理模块是保障工程质量的关键环节。在业务办理模块录入各类申请信息后，可签订材料合同协议，进而开展材料验收；签订租赁合同协议后，能进行租赁机械验收。分包验收功能也十分重要，建筑工程承包单位将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位施工，在验收时，会根据签订的合同协议，按照施工进度进行工程验收。通过严格的验收流程，确保材料、机械以及分包工程都能符合质量标准，为工程整体质量筑牢 “防火墙”。
多模块协同：工程管理的 “最强后盾”
除了上述核心模块，企管帮工程管理平台还有财务管理、仓储管理、合同管理、风控办理等模块协同发力。财务管理模块能对工程款项进行精准管理，让业务款项清晰透明，避免出现款项不明的问题；仓储管理模块可实现材料信息的透明化管理，实时掌握材料的库存、出入库等情况，解决材料信息不透明的痛点；合同管理模块规范各类合同的签订与执行，为工程各环节提供合法合规的依据；风控办理模块则能及时识别和防范工程建设过程中的风险，让管理更加清晰，施工管控更到位。
全流程闭环，让工程管控更轻松
企管帮工程管理平台通过全生命周期的各模块，将工程从中标至项目完工过程中所有发生的流程，在平台上完成了串联和闭环。无论是立项时的基础搭建，预算时的成本把控，验收时的质量保障，还是财务、仓储、合同、风控等模块的协同支持，都让企业的工程项目更加容易管控，有效解决了管理不清晰、材料信息不透明、施工管控欠缺、工程进度不详、业务款项不明确等诸多痛点，为工程建设领域的高效管理提供了有力的数字化解决方案。