比亚迪赚钱变难了，该换个活法了

比亚迪刚发的三季度成绩单，看着有点揪心。简单说就是：卖的东西多了，但赚的钱反而少了。

单看七到九月，营收接近1950亿，比去年还降了3%；更扎眼的是净利润只有78亿，比去年同一时期大跌超过三成。这已经是连续第二个季度利润下滑。就像一个人干活更卖力了，但拿到手的钱却变少了。

比亚迪e-SEED GT

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为啥会这样？

首先，车卖得没那么“肥”了。 现在电动车市场就像菜市场早市，各家都在抢顾客，比亚迪也不得不跟着降价促销。车是卖出去了，但每辆车的利润变薄了。

其次，花钱的地方太多了。 比亚迪一直在猛砸钱搞研发，今年前三季度就花了三百多亿。花钱搞技术是好事，但钱得花在刀刃上。现在行业内卷的焦点已经从“电池续航”转向“智能驾驶”，如果投的钱没能快速变成让人眼前一亮的新技术，那就容易变成“只听响，不见菜”。

再者，对手越来越强。 华为、小米等科技巨头跨界造车，带来的最大冲击就是智能化。现在很多人买车，不光看能跑多远，更看它有多“聪明”。在这方面，比亚迪给人的印象还不够深。

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怎么办？业内人士说得挺实在：

第一，别在智能驾驶上掉队。 这已经是下一代电动车的核心战场。比亚迪需要拿出能让人记住的智能驾驶技术，不能总是“人有我跟”。

第二，花钱要更聪明。 三百多亿的研发不是小数目，得集中力量办大事。把更多资源投入到能立刻提升竞争力、能卖出好价钱的领域，避免“广撒网、捞不到鱼”。

第三，跑得要更快。 市场不等人。好的技术想法需要通过高效的组织，快速变成实打实的产品功能。内部流程得足够敏捷，否则研发成果还躺在实验室，市场风向可能已经变了。

总的来说， 比亚迪正处在一个关键的转折点。它已经从“活下去”走到了“强起来”的阶段。过去靠规模和成本控制的打法需要升级了，现在必须靠技术领先和品牌溢价来赢得下一场竞争。

这就像一个人从温饱步入小康后，不能只满足于吃得饱，更要追求吃得好、过得有品质。对比亚迪而言，规模王的时代还在，但利润王和科技王的挑战才刚刚开始。是时候展现真正的技术了，不仅是三电技术，更是智能化和高效运营的技术。