各位红熊AI的家人、伙伴们：

展信安。

当时针拨向2026年农历丙午马年的新春，窗外爆竹声次第响起，浓浓年味携着春风漫满街巷，新岁的序章正缓缓翻开。站在年岁交替的节点回望，心中百感交集。

从2024年春天红熊AI正式成立，到今天，我们马上要走过两个年头。这两年，是人工智能行业从“概念狂欢”向“价值深耕”转型的两年，也是红熊AI从一张白纸、几个人的小团队，成长为拥有125人、服务几百家标杆企业的AI Agent公司的两年。

创业的路上，有过灯火通明的坚守，有过被质疑时的迷茫，有过拿下第一单合同时的热泪，也有过攻克技术难关时的狂喜。

在这辞旧迎新的时刻，我代表红熊AI全体成员，向每一位陪伴红熊AI走过风雨、奔赴热爱的客户、股东、员工，致以最诚挚的新春问候：新春快乐，阖家幸福，万事胜意！

今天，我想借着新春的契机，和大家好好聊一聊，总结下2025年AI行业的风云变幻，聊我们这两年创业的酸甜苦辣，聊2026年我们要一起奔赴的目标，也聊一聊藏在红熊AI骨子里的坚守与初心。

如果说2024年是AI大模型的“普及之年”，那么2025年，绝对是AI Agent的“破冰之年”。

这一年，整个行业褪去了前两年的狂热，少了些“参数竞赛”的喧嚣，多了些“落地生根”的务实；少了些“画饼式”的概念炒作，多了些“解决问题”的责任担当。

作为深耕通用AI Agent平台的从业者，我亲历了这一年行业的每一次波动，也清晰地看到了AI Agent从“实验室”走向“千行百业”的清晰路径。

技术端：从“能说会道”到“能想会做”，认知智能实现质的突破

2025年，AI技术的核心突破，不再是“模型参数又涨了多少亿”，而是AI Agent的“认知与执行能力”实现了跨越式升级。这一年，全球头部科技企业和创业公司都把研发重心放在了“让AI真正理解世界、自主解决问题”上，而不是单纯的“语言交互”。

上半年，谷歌、微软等相继发布了新一代智能Agent，首次实现了AI对物理世界的“精准感知+自主操作”——在工业场景中，AI Agent能自主识别零部件、操作机械臂完成装配；在家庭场景中，能根据用户的生活习惯调整家电参数、整理物品。

这标志着AI Agent从“虚拟数字人”，真正变成了“能动手的实干家”。

在国内，我们也看到了同样的趋势。2025年下半年，国内三大互联网巨头先后推出了面向企业的认知推理引擎，解决了AI Agent“逻辑混乱、无法处理复杂任务”的痛点。

举个例子，以前的AI在处理企业采购流程时，只能完成“提交申请”这一个单一动作；而2025年的新一代Agent，能自主分析采购需求、对比供应商报价、审核预算、签订电子合同，形成了全流程的闭环。

红熊AI在这一年也踩准了技术的脉搏。我们的研发团队用了整整一年的时间，完成了“红熊记忆科学”的迭代，同时解决了多模态数据融合的核心难题——现在，我们的Agent能同时处理文本、图像、工业传感器数据，甚至能读懂复杂的工程图纸和财务报表。

产业端：To B市场全面爆发，垂直场景成为核心战场

2025年，AI Agent的产业落地，终于迎来了“爆发式增长”。据第三方机构统计，2025年国内AI Agent企业级市场规模达到了1200亿元，同比增长85%，其中工业制造、金融服务、高端零售成为三大核心增量市场。

在工业制造领域，AI Agent几乎成了“智能工厂”的标配。2025年，比亚迪、海尔智家等头部企业纷纷部署了工业AI Agent，实现了生产流程的全链路优化。

比如，海尔的冰箱生产线引入AI Agent后，生产调度效率提升了35%，次品率下降了40%；在金融领域，AI Agent开始替代人工完成财富管理、风险监控等工作，某国有银行的AI理财Agent，能根据客户的风险偏好和市场动态，实时调整投资组合，客户留存率提升了28%；在高端零售领域，AI Agent化身“私人导购”，通过分析用户的消费习惯和穿搭偏好，提供个性化的推荐服务，银泰百货的试点门店，客单价因此提升了22%。

更值得关注的是，2025年行业内出现了一个明显的趋势：企业不再盲目追求“通用AI Agent”，而是更青睐“垂直场景定制化解决方案”。

以前，很多企业会问“你们的Agent能做什么”；而2025年，客户问的最多的是“你们的Agent能解决我们工厂的什么具体问题”。这一变化，让像红熊AI这样专注于垂直场景的创业公司，迎来了绝佳的发展机遇。

2025年，我们聚焦“客户服务”和“营销获客”两大垂直场景，推出了“红熊智能客服Agent”和“红熊客户获客Agent”两款核心产品。

从年初的3家试点客户，到年底的56家合作客户，我们的产品从“实验室原型”变成了“企业刚需工具”。

记得今年3月，我们去拜访一家上海的一家客户，对方的技术总监一开始对我们的产品充满质疑，说“试过好几家AI公司的产品，都是花架子”。

我们没有争辩，而是带着工程师在他们公司待了一周，根据他们的业务流程直接定制了一套Agent解决方案，当场演示了“客户需求预判”和“订单转化”的功能。

当看到AI Agent准确预判出客户成交，并给出了产品建议时，这位技术总监当场拍板：“就和红熊合作！”这一单，成了我们2025年的“破冰之单”，也让我们更加坚定了“扎根垂直场景”的战略方向。

资本端：从“狂热追投”到“理性布局”，商业化能力成核心指标

2025年，AI 领域的资本风向，发生了根本性的转变。前两年，资本对AI公司的投资，看的是“技术有多牛”“团队有多豪华”；而2025年，资本问的第一个问题永远是“你们的产品有客户吗？能赚钱吗？”

这一年，全球AI领域的融资总额虽然达到了5800亿美元，但投资结构发生了巨大变化：通用大模型领域的融资额下降了30%，而AI Agent场景应用领域的融资额增长了60%。

资本开始从“前端模型”向“后端应用”转移，从“早期天使轮”向“成长期B、C轮”转移，那些有明确商业模式、能产生稳定现金流的AI Agent公司，成了资本的“香饽饽”。

2025年，国内有两家专注于工业AI Agent的公司完成了超10亿元的C轮融资，估值突破了50亿美元；科创板也迎来了首家AI Agent上市公司，募资总额达到了32亿元。与此同时，产业资本开始强势入局，华为、美的、格力等实体企业，纷纷通过战略投资、联合研发等方式，布局AI Agent赛道。

红熊AI在2025年也收获了资本的认可。我们累计完成了4轮融资，融资金额1.58亿，春节后更有喜讯，我们A轮融资也会进行官宣，这一轮投资也让我比较震惊，红熊AI成为几十家机构追投的企业。我记得这轮投资方有一家专注于硬科技投资的产业资本。

记得和投资方谈判时，对方合伙人问我：“温总，你们的核心竞争力是什么？”我回答：“我们核心竞争力是技术生态，它可以孵化出无数个下蛋的鸡。”

2026年，是红熊AI成立的第三年。

站在这个节点回望过去的两年，我的脑海里浮现出无数个画面：2024年春天，我们10个人挤在一间办公室里，讨论公司的名字和愿景；2024年夏天，为了拿下第一个试点客户，我们跑了十几趟，磨破了嘴皮；2024年冬天，研发团队为了赶产品上线，在办公室里熬了一个又一个通宵，泡面成了他们的“主食”；2025年秋天，当我们的产品在客户成功落地时，整个团队抱在一起哭……

创业从来都不是一件容易的事，尤其是在AI这个技术迭代快、竞争激烈的赛道上。这两年，我们经历过技术的瓶颈，经历过市场的质疑，经历过资金的紧张，也经历过团队的动荡。

但庆幸的是，我们从来没有放弃过。

2024年3月，红熊AI正式成立。当时，AI大模型的热度正高，几乎所有的创业公司都在做“通用大模型”，而我们却选择了“通用Agent平台”这个相对冷门的赛道。

做出这个决定，源于我对行业的判断。当时，我在AI领域已经深耕了十几年，见证了AI从“感知智能”到“认知智能”的转变。我发现，很多企业虽然部署了大模型，但大多只是用来做“客服”“文案生成”等简单的工作，无法解决企业真正的核心痛点——比如，如何优化生产流程？如何降低运营成本？如何提升决策效率？而AI Agent，作为“能自主思考、自主执行”的智能体，正是解决这些问题的关键。

但在当时，这个想法并不被看好。有投资人对我说：“温总，现在大模型才是风口，做Agent太早了，没有市场。”有行业前辈劝我：“德亮，别折腾了，做通用大模型的公司都那么多，你一个创业公司，怎么和巨头竞争？”甚至有身边的朋友问我：“你放着稳定的工作不做，出来创业，万一失败了怎么办？”

面对这些质疑，我也犹豫过。但当我看到那些企业因为缺乏智能工具，而在激烈的市场竞争中举步维艰时，我又坚定了自己的想法。

我对创始团队说：“我们做的不是风口上的生意，而是能真正为企业创造价值的事业。只要我们的产品能解决客户的问题，就一定有市场。”

2024年的上半年，我们的核心工作就是“研发”。当时，公司的资金有限，我们只能租最便宜的办公室，买二手的服务器。研发团队的工程师，他们放弃了高薪，跟着我一起创业。

记得有一次，系统出了故障，为了不耽误研发进度，我们的研发，在整整熬了两天，硬是把bug搞定。当他从公司出去回家时，眼睛里布满了血丝，却笑着说：“温总，搞定了！”

2024年的下半年，我们开始寻找试点客户。为了节省开支，我们没有请销售，而是创始团队亲自跑市场。我们去过北京的工厂，去过上海的写字楼，去过深圳的科技园，把我们的产品方案一遍又一遍地讲给客户听。

但大多数时候，我们得到的都是拒绝。有一次，我们去拜访一家天津的制造企业，对方的负责人听我们讲了不到十分钟，就打断我说：“你们的产品听起来不错，但我们不敢用，万一出了问题，谁负责？”

这样的拒绝，我们经历了无数次。那段时间，公司的氛围很低落，甚至有团队成员开始动摇。有一天晚上，创始团队的几个人聚在一起喝酒，有人说：“温总，要不我们换个方向吧？”我看着他们疲惫的脸，心里很不是滋味。

但我知道，我们不能放弃。我对他们说：“创业就像爬山，最艰难的时候，就是离山顶最近的时候。再坚持一下，一定会有转机。”

皇天不负有心人。

2024年7月，我们终于拿下了第一个试点客户。这家企业区域老总，是朋友的一个老朋友，他愿意给我们一个机会。

当我们的AI Agent在他的企业里成功实现了“运维过程排障优化”，让运维效率提升了50%时，他对我们说：“德亮，你们的产品，真的能帮到企业！”

那一刻，我们所有的委屈和辛苦，都烟消云散了。我们知道，我们的方向是对的。

2025：成长之年，在挑战中前行

如果说2024年是“扎根”，那么2025年就是“成长”。这一年，我们的团队从10个人扩展到了100个人，我们的客户从1家变成了156家，我们的产品从“原型”变成了“成熟的解决方案”。

但这一年，我们面临的挑战，也比2024年多了十倍。

首先是技术的挑战。2025年，AI Agent的技术迭代速度越来越快，客户的需求也越来越复杂。

其次是市场的挑战。2025年，越来越多的巨头开始进入AI Agent赛道，市场竞争变得异常激烈。

还有团队的挑战。随着公司规模的扩大，团队管理的问题也逐渐凸显出来。2025年上半年，我们的团队接连流失员工，原因多是“压力太大，看不到希望”。

成长永远都是痛苦的，技术、市场、团队都有，导致情绪越来越差，最近我想明白了与自己和解，就是把公司战略、支撑工具、流程、标准、制度、激励机制、惩罚都搭好，人自然会往正确的方向跑。

一切的问题始终都是我的问题，所以要总结2025迈向2026，伴随成长必定会有苦难。

经历了2025年的行业变革和自身成长，我对AI Agent行业，对创业，对红熊AI的未来，有了更加深刻的感悟。

这些感悟，不是书本上的理论，而是我在实践中摸索出来的道理，是我们这两年创业的“必修课”。

感悟一：技术创新的核心，是“解决问题”，而不是“追求炫酷”

2025年，我见过很多AI公司，为了追求“技术炫酷”，投入大量的资金研发一些“华而不实”的功能，但最终却因为无法落地而被市场淘汰。这让我深刻地认识到：技术创新的本质，是为了解决实际问题，而不是为了“秀肌肉”。

红熊AI的技术研发，始终坚持“以客户需求为导向”。我们的研发团队，每周都会去客户的现场，了解客户的痛点和需求。

我们的每一次技术迭代，都是为了解决客户的具体问题——比如，客户说“AI Agent的响应速度太慢”，我们就优化算法，把响应时间从3秒缩短到0.5秒；客户说“AI Agent无法处理复杂的工业数据”，我们就研发多模态数据融合技术，让AI能读懂图纸、分析传感器数据。

未来，我们依然会坚持这个原则。不管技术如何发展，我们都不会忘记“让AI Agent成为企业的核心生产力”的初心，不会忘记技术创新的最终目的，是为客户创造价值。

感悟二：创业的本质，是“长期主义”，而不是“急功近利”

这两年，我见过太多的创业公司，为了追求短期的利益，盲目扩张、虚假宣传，最终却昙花一现。而那些能长期发展的企业，都有一个共同的特点——坚持长期主义。

红熊AI从成立之初，就没有把“赚快钱”作为目标。我们知道，AI Agent行业是一个需要长期投入、长期积累的行业。

技术研发需要时间，市场拓展需要时间，客户信任需要时间。所以，我们愿意花两年的时间，扎根垂直场景，打磨产品细节，积累客户资源。

2025年，有投资人建议我们“快速扩张，抢占市场份额”，但我拒绝了。我对投资人说：“我们现在的核心任务，不是‘做大’，而是‘做精’。只有把产品做精，把服务做好，我们才能在这个行业里站稳脚跟。”

未来，我们依然会坚持长期主义。我们不会为了追求短期的业绩，而牺牲产品的质量和客户的利益。我们愿意用十年、二十年的时间，把红熊AI打造成AI Agent行业的“百年老店”。

感悟三：企业的核心资产，是“人”，而不是“技术”或“资金”

这两年，我深刻地体会到，人才是红熊AI最宝贵的资产。没有研发团队的日夜坚守，我们的产品就无法迭代；没有销售团队的奔波劳碌，我们的产品就无法落地；没有运营团队的细致服务，我们就无法留住客户；没有创始团队的并肩作战，我们就无法走到今天。

红熊AI的员工，大多是80后、90后，他们有激情、有梦想、有能力。他们放弃了大厂的稳定，选择和红熊AI一起冒险；他们在困难面前不退缩，在挑战面前不畏惧。

这样的故事，在红熊AI每天都在发生。正是因为有这样一群可爱、可敬的员工，红熊AI才能在风雨中前行。未来，我们会更加重视人才的培养和发展，为员工提供更好的工作环境、更广阔的发展空间，让每一位，都能在这里实现自己的价值。

感悟四：行业的发展，需要“合规”与“创新”并行

2025年的行业监管政策，让我深刻地认识到，合规是企业发展的底线，创新是企业发展的动力。没有合规，企业就会面临巨大的风险；没有创新，企业就会被市场淘汰。

红熊AI在发展过程中，始终坚持“合规先行”。我们开始建立完善的合规管理体系，严格遵守国家的法律法规，保护客户的数据安全和隐私。同时，我们也在不断地进行技术创新和模式创新，推出更贴合市场需求的产品和服务。

未来，我们依然会坚持“合规与创新并行”的原则。我们会密切关注行业监管政策的变化，及时调整公司的发展策略；同时，我们也会加大研发投入，不断突破技术瓶颈，推出更具竞争力的产品。

2025年，我们打下了坚实的基础；2026年，我们要向着更高的目标出发。经过公司管理层的反复讨论和论证，我们制定了2026年的发展规划——全年实现合同收入6亿元，确认收入5亿元，争取在2026年年底，成为AI Agent行业领域的独角兽企业。

这个目标，不是凭空想象的，而是基于我们2025年的发展基础，基于我们对行业趋势的判断，基于我们对自身能力的信心。

为了实现这个目标，我们将从产品、市场、研发、团队四个方面，全面发力。

产品端：迭代升级核心产品，打造差异化竞争力，2026年，我们将对“记忆科学”和“全模态模型”、“智能应用”进行全面的迭代升级和整合，推出新的未来版本。

市场端：深耕现有场景，拓展新的市场，2026年我们的市场策略是“深耕存量，拓展增量”。在存量市场方面，我们将重点服务好现有的156家客户，提升客户的满意度和复购率。

我们将建立完善的客户服务体系，为每一位客户配备专属的客户经理和技术支持人员，提供7*24小时的服务。我们的目标是，2026年现有客户的复购率达到80%以上，客户留存率达到95%以上。

在增量市场方面，我们将重点拓展华东、华南、西南等地区的市场。2025年，我们的客户主要集中在华北地区，2026年，我们将在上海、深圳、成都设立分公司，组建本地化的销售和服务团队，深入当地的市场，挖掘客户需求。

研发端：加大研发投入，筑牢技术壁垒，我们将把研发投入占比提升到35%以上，重点布局三大核心技术方向：下一代记忆科学认知引擎、全模态模型、更加强大的通用Agent能力。

同时，我们将加大对人才的引进力度，2026年计划招聘50名以上的研发工程师。我们将建立完善的研发激励机制，鼓励研发人员进行技术创新。

团队端：完善管理体系，提升团队战斗力，我们将从“创业团队”向“规范化企业”转型，完善公司的管理体系。

我们将建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限；我们将引入先进的管理工具，提升公司的运营效率；我们将完善绩效考核制度，做到“多劳多得、优绩优酬”；我们将加大对员工的培训力度，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，我们将加强企业文化建设。红熊AI的企业文化，是“诚信、创新、务实、担当”。我们将通过各种活动，让企业文化深入人心，让每一位，都能认同公司的价值观，都能为了共同的目标而奋斗。

我们的目标是，2026年年底，公司的团队规模达到300人以上，打造一支“有激情、有能力、有担当”的核心团队。

红熊AI能走到今天，离不开每一位客户、股东、员工的支持与陪伴。在这个新春佳节，我想对你们说一声：谢谢你们！

致我们的客户：

感谢你们在红熊AI最艰难的时候，选择信任我们；感谢你们在我们的产品出现问题时，给予我们包容和理解；感谢你们在我们的产品迭代时，提出宝贵的建议。

你们是红熊AI的“衣食父母”，也是我们前进的动力。2026年，我们将以更优质的产品、更专业的服务，回报你们的信任。祝你们在新的一年里，生意兴隆，财源广进，事业蒸蒸日上！

致我们的股东：

感谢你们对红熊AI的投资，更感谢你们对我们团队的信任和支持。在我们遇到困难时，是你们给了我们资金上的支持；在我们面临抉择时，是你们给了我们战略上的指导。

2026年，我们将全力以赴，实现我们的目标，为你们创造丰厚的回报。祝你们在新的一年里，投资顺利，万事如意！

致我们的员工：

感谢你们为红熊AI付出的汗水和努力。感谢研发团队的日夜坚守，让我们的产品不断迭代；感谢销售团队的奔波劳碌，让我们的产品走向市场；感谢解决方案的细致服务，让我们的客户感受到温暖；感谢运营、品牌、行政、财务、人力等等等部门的默默付出，为公司的运营提供了保障。

你们是红熊AI最可爱的人，也是红熊AI最宝贵的财富。2026年，我们将为你们提供更好的发展平台，让你们的努力得到回报。祝你们在新的一年里，工作顺利，身体健康，家庭幸福！

致我们的创始团队：

感谢你们在红熊AI成立之初，选择和我一起冒险；感谢你们在创业的路上，与我并肩作战，不离不弃。我们一起熬过了最艰难的日子，一起分享过成功的喜悦。

创业的路上，有过争吵，有过迷茫，但我们的初心从未改变。2026年，我们将继续携手同行，向着独角兽的目标出发。祝你们在新的一年里，梦想成真，前程似锦！

最后让我们策马扬鞭，共赴未来！

2026年，是农历丙午马年。马，象征着奔跑，象征着奋斗，象征着梦想。

站在2026年的起点，我们已经做好了准备。我们知道，前方的路依然充满挑战，但我们也相信，前方的路更有希望。

在过去的两年里，我们用坚守和汗水，打下了坚实的基础；未来一年，我们用拼搏和创新，向着独角兽的目标出发。

我相信，在全体员工的共同努力下，在各位客户、股东和伙伴的支持下，我们一定能实现2026年的目标，一定能成为AI Agent行业的独角兽企业，一定能让红熊AI的产品，走进更多的企业，为千行百业的数字化转型贡献力量！

最后，再次祝愿大家新春快乐，马到成功，万事胜意！

红熊AI CEO 温德亮

2026年2月16日